ਸੰਯੁਕਤ ਏਅਰਲਾਈਨਜ਼ ਨੇ ਅੱਜ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ 2020 ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਐਲਾਨੇ. ਸੰਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਤਿੰਨ-ਥੰਮ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਤਰਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਨਕਦ ਸਾੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ structureਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਤਿੰਨ-ਥੰਮ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੇ ਏਅਰ ਲਾਈਨ ਦੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਸਟੇਟਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ .ੰਗ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਵਾਈ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗੀ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਵੀ, ਸਾਡੇ ਵੱਡੇ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ - ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ. ਤਕਰੀਬਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਲੀਆ ਉਪਾਅ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਇਕ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਕੁੱਲ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿਚ 26 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੇਠਾਂ, ਯਾਤਰੀ ਇਕਾਈ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿਚ 47 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘੱਟ, ਕਾਰਗੋ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿਚ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਆਮਦਨੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਖ਼ਤ ਨਤੀਜੇ ਬਣੋ ਜੋ ਸਾਡੇ ਹਰੇਕ ਵਿਰਾਸਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ.

“ਸਾਡੀ ਮੁ initialਲੀ ਸੰਕਟ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨੇਪਰੇ ਚਾੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸੱਤ ਮਹੀਨਿਆਂ 'ਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ 13,000 ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੁੱਲਾਂ ਮਾਰਨ ਵਰਗੇ ਅਸਾਧਾਰਣ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਦੁਖਦਾਈ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ, ”ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਸੀਈਓ ਸਕਾਟ ਕਰਬੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। “ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਵੀਡ -19 ਦਾ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੇੜਲੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕਾਇਮ ਰਹੇਗਾ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਏਅਰ ਲਾਈਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ‘ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਾਂ ਜੋ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਉਭਰੇਗਾ। ”

ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਲੀਨਪਲੱਸ: ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣਾ

ਡਿਫੈਂਸ ਐਡਵਾਂਸਡ ਰਿਸਰਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਸ ਏਜੰਸੀ (DARPA) ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਜਹਾਜ਼ 'ਤੇ ਏਅਰਫਲੋ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਸੰਰਚਨਾ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯਾਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਚਾਲਕ ਦਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਏਅਰੋਸੋਲਾਈਜ਼ਡ ਕਣਾਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪੂਰੀ ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਪਲੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੁੱਖ ਲਾਈਨ ਏਅਰਕ੍ਰਾਫਟ 'ਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾ ਕੇ ਸਿਰਫ ਏਅਰਲਾਈਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਵਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਚਾਲਕ ਦਲ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੇ ਕਣ ਏਅਰ (HEPA) ਫਿਲਟਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸੈਨ ਫ੍ਰਾਂਸਿਸਕੋ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਏਅਰਪੋਰਟ (SFO) ਤੋਂ ਹਵਾਈ ਤੱਕ ਯੂਨਾਈਟਿਡ 'ਤੇ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ COVID-19 ਪਾਇਲਟ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਅਮਰੀਕੀ ਏਅਰਲਾਈਨ।
ਜ਼ੂਨੋ ਮਾਈਕ੍ਰੋਬ ਸ਼ੀਲਡ, ਇੱਕ EPA-ਰਜਿਸਟਰਡ ਐਂਟੀਮਾਈਕਰੋਬਾਇਲ ਕੋਟਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜੋ ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ, ਏਅਰਲਾਈਨ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਖ਼ਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਮੇਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਕੋਟਿੰਗ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ.
ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਹਿਲੀ ਵੱਡੀ ਯੂਐਸ ਏਅਰਲਾਈਨ ਜਿਸ ਲਈ ਫਲਾਈਟ ਅਟੈਂਡੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਜਹਾਜ਼ 'ਤੇ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜਹਾਜ਼ 'ਤੇ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, 360 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਕਾਊਂਟਰ ਅਤੇ ਕਿਓਸਕ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਲੱਬ ਦੇ ਸਥਾਨ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਦੇ ਗੇਟਸ, ਅਤੇ ਬੈਗੇਜ ਕਲੇਮ ਖੇਤਰਾਂ ਸਮੇਤ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਲਈ ਮਾਸਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਨੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਚੈਟ ਫੰਕਸ਼ਨ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਫ਼ਾਈ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਵਿਕਲਪ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਹੱਬ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਹਾਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਅਲਟਰਾਵਾਇਲਟ C (UVC) ਲਾਈਟਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਪਾਇਲਟ ਫਲਾਈਟ ਡੈੱਕ ਦੀ ਸਫਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਜੋ ਫਲਾਈਟ ਡੈੱਕ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਰੋਗਾਣੂ ਮੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਪਾਇਲਟਾਂ ਨੂੰ ਸੈਨੇਟਰੀ ਕੰਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਥੰਮ੍ਹ 1 - ਤਰਲਤਾ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ

ਮਾਰਚ ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਸਟਾਕ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਸਹਾਇਤਾ, ਰਾਹਤ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਐਕਟ ("ਕੇਅਰਜ਼ ਐਕਟ") ਪੇਰੋਲ ਸਪੋਰਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਗ੍ਰਾਂਟ ਅਤੇ ਲੋਨ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ $22 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਉਪਲਬਧ ਤਰਲਤਾ¹ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ 2020 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $19.4 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ।
$6.8 ਬਿਲੀਅਨ ਬਾਂਡ ਅਤੇ $3.8 ਬਿਲੀਅਨ ਟਰਮ ਲੋਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਈਲੇਜਪਲੱਸ ਹੋਲਡਿੰਗਜ਼ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੁਰੱਖਿਅਤ $3.0 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਉਧਾਰ ਲੈ ਕੇ, ਆਪਣੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਲੌਏਲਟੀ ਬੈਕਡ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ।
ਹੁਣ ਅਤੇ ਮਾਰਚ 5.2 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ CARES ਐਕਟ ਲੋਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਤਹਿਤ US ਖਜ਼ਾਨਾ ਨਾਲ $2021 ਬਿਲੀਅਨ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ $7.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੋ ਬੋਇੰਗ 787-9 ਅਤੇ ਦਸ ਬੋਇੰਗ 737 MAX ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲੀਜ਼ਬੈਕ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੁਆਰਾ ਵਿੱਤ ਲਈ CDB ਏਵੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਅਤੇ ਬੋਇੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚਕਾਰ ਖਰੀਦ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ।

ਥੰਮ੍ਹ 2 - ਕੈਸ਼ ਬਰਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ

59 ਦੀ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੁੱਲ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ 2019 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਕਮੀ ਆਈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ², 48 ਦੀ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ 2019 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਕਦ ਬਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ³ $21 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ $4 ਮਿਲੀਅਨ ਔਸਤ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਮੂਲ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਵਿਛੋੜੇ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ $37 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਕਦ ਬਰਨ ਅਤੇ $3 ਮਿਲੀਅਨ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਮੂਲ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਵਿਛੋੜੇ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ।

ਥੰਮ੍ਹ 3 - ਖਰਚੇ ਦਾ ariਾਂਚਾ ਬਦਲਣਾ

63 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਘਟਾਓ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਗੈਰ-ਲੇਬਰ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਕਮੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਇਆ। ਇਹ ਕਟੌਤੀਆਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਥਾਈ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮੰਗ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਪਾਇਲਟ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਕੇ ਫਰਲੋ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਛੇਤੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦਾ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝੌਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੰਗ ਦੀ ਵਾਪਸੀ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ ਫਲਾਈਟ ਅਟੈਂਡੈਂਟਸ (ਏ.ਐੱਫ.ਏ.) ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਨੇ 3,300 ਫਲਾਈਟ ਅਟੈਂਡੈਂਟ ਫਰਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ।
ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ ਮਸ਼ੀਨਿਸਟ ਐਂਡ ਏਰੋਸਪੇਸ ਵਰਕਰਜ਼ (IAM) ਦੇ ਘਟਾਏ ਗਏ ਫਰਲੋਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਫਰਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਡਿਸਪੈਚਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਯੂਨੀਅਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ ਰਾਹੀਂ ਮੰਗ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫਿੰਗ ਲਚਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਡਿਸਪੈਚਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਇੱਛਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਲਗਭਗ 9,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਅਲਹਿਦਗੀ ਪੈਕੇਜ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ।

ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ $1.8 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਡਜਸਟਡ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ ਸੀ⁴$2.4 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ।
ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ 78 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਕਮੀ 'ਤੇ, ਕੁੱਲ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਲੀਆ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘੱਟ ਸੀ।
ਯਾਤਰੀਆਂ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 84 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਗਾਹਕ ਲਾਭ ਵਧਾਉਣਾ

ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਮਿਆਰੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੈਬਿਨ ਟਿਕਟਾਂ 'ਤੇ ਬਦਲਾਅ ਫੀਸਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਯੂ.ਐੱਸ. ਗਲੋਬਲ ਏਅਰਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪਹਿਲੀ, ਅਤੇ 1 ਜਨਵਰੀ, 2021 ਤੋਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਗਾਹਕ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਰਵਾਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਫਲਾਈਟ 'ਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਲਈ ਸਟੈਂਡਬਾਏ ਉਡਾਣ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟਿਕਟ ਦੀ ਕਿਸਮ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ।
ਡੈਸਟੀਨੇਸ਼ਨ ਟਰੈਵਲ ਗਾਈਡ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਯੂਐਸ ਏਅਰਲਾਈਨ, united.com ਅਤੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਮੈਪ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ 'COVID-19 ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਯਾਤਰਾ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰਵਾਨਗੀ ਸ਼ਹਿਰ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਡਾਣਾਂ ਦੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, Google ਫਲਾਈਟ ਸਰਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ, United.com 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਮੈਪ ਫੀਚਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਅਮਰੀਕੀ ਏਅਰਲਾਈਨ। ਗਾਹਕ ਇੱਕੋ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਬੋਇੰਗ 787 ਫਲੀਟ 'ਤੇ ਪੋਲਾਰਿਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕਲਾਸ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ।

ਸਾਡੇ ਰੂਟ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ

ਨੇ 28 ਨਵੇਂ ਘਰੇਲੂ ਰੂਟਾਂ ਅਤੇ 9 ਨਵੇਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੂਟਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
146 ਘਰੇਲੂ ਰੂਟਾਂ 'ਤੇ ਨਾਨ-ਸਟਾਪ ਸੇਵਾ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ 78 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 33 ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਲਈ 18 ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੂਟਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਅਰੂਬਾ, ਬੈਲਜੀਅਮ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ, ਕੈਨੇਡਾ, ਚੀਨ, ਕੋਸਟਾ ਰੀਕਾ, ਡੋਮਿਨਿਕਨ ਰੀਪਬਲਿਕ, ਅਲ ਸੈਲਵਾਡੋਰ, ਫ੍ਰੈਂਚ ਪੋਲੀਨੇਸ਼ੀਆ (ਤਾਹੀਤੀ), ਗੁਆਟੇਮਾਲਾ, ਹੋਂਡੁਰਾਸ , ਭਾਰਤ, ਆਇਰਲੈਂਡ, ਜਮਾਇਕਾ, ਫਿਲੀਪੀਨਜ਼, ਸਿੰਗਾਪੁਰ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਅਤੇ ਸਵਿਟਜ਼ਰਲੈਂਡ।
ਜੂਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਨੇ ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ 127 ਹੋਰ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ 29 ਹੋਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਗਸਤ ਵਿੱਚ 157 ਹੋਰ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ 57 ਹੋਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ 151 ਹੋਰ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ 80 ਹੋਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾਨ-ਸਟਾਪ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਨੇ ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਅਤੇ ਸ਼ੰਘਾਈ ਦੇ ਪੁਡੋਂਗ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਉਡਾਣਾਂ ਤੋਂ ਚੀਨ ਲਈ ਸੇਵਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੇਵਾ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਏਅਰਲਾਈਨ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਮੁੱਖ ਭੂਮੀ ਚੀਨ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਉਡਾਣ ਭਰੇਗੀ।
ਘਾਨਾ, ਹਵਾਈ, ਭਾਰਤ, ਨਾਈਜੀਰੀਆ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਲਈ ਨਵੀਂ ਨਾਨ-ਸਟਾਪ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਰੂਟ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਨਵੇਂ ਰੂਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਯੂਐਸ ਕੈਰੀਅਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਨਾਨ-ਸਟਾਪ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਯੂਐਸ ਮੁੱਖ ਭੂਮੀ ਅਤੇ ਹਵਾਈ ਵਿਚਕਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣੇਗਾ।
ਨੇ ਇਸ ਸਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬੋਸਟਨ, ਕਲੀਵਲੈਂਡ, ਇੰਡੀਆਨਾਪੋਲਿਸ, ਮਿਲਵਾਕੀ, ਨਿਊਯਾਰਕ/ਲਾਗਾਰਡੀਆ, ਪਿਟਸਬਰਗ, ਅਤੇ ਕੋਲੰਬਸ, ਓਹੀਓ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫਲੋਰੀਡਾ ਸਥਾਨਾਂ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ 28 ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਾਨ-ਸਟਾਪ ਉਡਾਣਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਅਕਤੂਬਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਕਤੂਬਰ 40 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 2020 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਡਾਣ ਭਰਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਡਾਣ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਗੋ-ਸਿਰਫ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕਰਕੇ ਕਾਰਗੋ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਕੋਵੀਡ -19 ਨਾਲ ਲੜਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਸੰਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ

ਨਿਊ ਜਰਸੀ/ਨਿਊਯਾਰਕ ਅਤੇ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ COVID-2,900 ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਡੀਕਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ 19 ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਫ਼ਤ ਉਡਾਣਾਂ ਬੁੱਕ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਕੋਵਿਡ-19.2 ਦੌਰਾਨ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਈਲੇਜਪਲੱਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ 7.6 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੀਲ ਅਤੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਦੁਆਰਾ 19 ਮਿਲੀਅਨ ਮੀਲ ਮਿਲਾਏ ਗਏ ਹਨ।
ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਪੋਲਾਰਿਸ ਲਾਉਂਜ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਲੱਬ ਟਿਕਾਣਿਆਂ ਅਤੇ ਕੇਟਰਿੰਗ ਰਸੋਈਆਂ ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਫੂਡ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਚੈਰਿਟੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 1.2 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਭੋਜਨ ਦਾਨ ਕੀਤਾ।
7,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੇਸ ਮਾਸਕ ਅਪਸਾਈਕਲ ਨਾ ਵਰਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ।
ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ 800 ਗੈਲਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈਂਡ ਸੈਨੀਟਾਈਜ਼ਰ।
ਨੇ 15,000 ਸਿਰਹਾਣੇ, 2,800 ਸੁਵਿਧਾ ਕਿੱਟਾਂ, ਅਤੇ 5,000 ਸਵੈ-ਸੰਭਾਲ ਉਤਪਾਦ ਚੈਰਿਟੀ ਅਤੇ ਬੇਘਰੇ ਆਸਰਾ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਦਾਨ ਕੀਤੇ।
ਹਿਊਸਟਨ ਫੂਡ ਬੈਂਕ ਵਿਖੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ 2.2 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਸਮਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਫੌਜੀ ਦਸਤਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ 146.8 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ (ਪੀਪੀਈ) ਅਤੇ 3.1 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ।
ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 2,400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ 33,400 ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬੋਇੰਗ 777 ਅਤੇ 787 ਫਲੀਟ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਾਰਗੋ ਚਾਰਟਰ ਏਅਰਕ੍ਰਾਫਟ ਵਜੋਂ, 19 ਮਾਰਚ ਤੋਂ, ਯੂ.ਐੱਸ. ਹੱਬਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰਕ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਮਾਲ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਡਾਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ 6,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਗੋ-ਸਿਰਫ ਉਡਾਣਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ 223 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਗੋ-ਸਿਰਫ਼ ਉਡਾਣਾਂ ਅਤੇ ਯਾਤਰੀ ਉਡਾਣਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਰਾਹੀਂ, ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਨੇ 401 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾੜੇ ਦੀ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 154 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਡੀਕਲ ਕਿੱਟਾਂ, ਪੀਪੀਈ, ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣ, ਅਤੇ 3 ਮਿਲੀਅਨ ਪੌਂਡ ਤੋਂ ਵੱਧ। ਫੌਜੀ ਮੇਲ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦਾ.