ਯਾਤਰਾ ਨੈਤਿਕ ਸਮੀਖਿਆ

ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਊਰਜਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾਏ ਗਏ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੇ।  

ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਡਿਸਪੋਸੇਬਲ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਰਥਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਸਗੋਂ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਵੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਇਹੀ ਸੱਚ ਹੈ।

ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਚਾਰੇ ਠੰਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਅਕਸਰ ਨਮੂਨੀਆ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚੋਂ ਕੱਟੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੁਝ ਪਹਿਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਾਧੂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪਬਲਿਕ ਦੇ ਸਲੇਟੀ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਅੱਤਵਾਦ ਨੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਘਾਤਕ ਝਟਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਪਰਾਧ ਅਤੇ ਅੱਤਵਾਦ ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਾਵਧਾਨੀਆਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜੀਵ-ਸੁਰੱਖਿਆ (ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ) ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਰੰਤਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਇਹਨਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ; ਇਹ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦੇ ਵੀ ਹਨ। ਸਮਾਰਟ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਪੱਖ ਵੱਲ ਹੀ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸਗੋਂ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਨੈਤਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨੈਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਅੰਸ਼ਕ ਸੂਚੀ ਹੈ।

ਸ਼ੱਕ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਨੈਤਿਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਹੈ।

ਕੋਨੇ ਨਾ ਕੱਟੋ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਾਂ ਔਖਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਲਈ ਸਾਖ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਸੁਆਰਥੀ ਅਤੇ ਲਾਲਚੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ। ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੰਗੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਦੇਣ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੋਈ ਵੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਡਰਲਿੰਗ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਜੇਕਰ ਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਲਵਿਦਾ ਟੋਕਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਕਦੇ ਵੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 

ਜਦੋਂ ਚੱਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਂਤ ਰਹੋ.

ਲੋਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਸ਼ਾਂਤੀ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਹਿਮਾਨਾਂ 'ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਹੋਟਲ ਦੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਉਹ ਮਹਿਮਾਨ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਨੈਤਿਕਤਾ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹੇ। ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨੈਤਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ। ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਜਾਂ ਆਕਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ, ਯਾਤਰਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਐਸਪ੍ਰਿਟ ਡੀ ਕੋਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਵਿਡ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੋ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵੇਲੇ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਹੈ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ।  

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕਦੇ ਵੀ ਗੈਰਵਾਜਬ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੱਚੇ ਰਹੋ।

ਜੇਕਰ ਉਮੀਦਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬੋਰੀਅਤ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀ ਹੋਵੇਗੀ; ਜੇਕਰ ਉਮੀਦਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕਵਰ-ਅੱਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਸੈੱਟ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਹਨ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਦੁਬਿਧਾਵਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਲੋਕੇਲ, ਉਤਪਾਦ, ਅਤੇ/ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਰਿਕਵਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਦੋਵੇਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।

ਸੈਲਾਨੀ ਇੱਕ "ਸੰਯੁਕਤ ਸਥਾਨ" ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਾਨ ਤੇ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਨੁਭਵ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਵਾਜਾਈ ਉਦਯੋਗ, ਰਿਹਾਇਸ਼ ਉਦਯੋਗ, ਸਥਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਆਕਰਸ਼ਣ, ਸਥਾਨ ਦੇ ਭੋਜਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਇਸਦਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ, ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਾਨਕ ਆਬਾਦੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਉਪ-ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਗੱਠਜੋੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕੀਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਅੰਗ ਆਪਣੇ ਦਮ 'ਤੇ ਜਿਉਂਦਾ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਲੋਕੇਲ ਦਾ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਪ-ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੇ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫਲੈਸ਼ਪੁਆਇੰਟ ਕਿੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਹੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਵਾਲਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਓ.

ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਐਲੀਮੈਂਟਰੀ ਸਕੂਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕਹਿਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਬੇਈਮਾਨੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਪਾਰਟਨਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸੁਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ।

ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣ ਕੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੀਤੀ ਹਨ। ਕੁਝ ਵੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਓਨਾ ਤਬਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਿੰਨਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਹਿਮਾਨ/ਗਾਹਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਗਲਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣੋ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠੋ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਡਬਲ-ਟੌਕ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚ ਬੋਲ ਰਹੇ ਹੋਵੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਵਿਸ਼ਵਾਸਯੋਗ ਹੈ ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਾ ਬਣੋ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ!

ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਾ ਰੋਕੋ.

ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਣਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਹੱਥੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਜੋਖਮ ਲੈ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਯਾਤਰਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਤੱਤ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਯਾਤਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ; ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.

ਲੇਖਕ, ਡਾ. ਪੀਟਰ ਈ. ਟਾਰਲੋ, ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ World Tourism Network ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ.

ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਵਿੱਚ ਸੱਚਾਈ ਜਾਂ ਦਲੇਰੀ: ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਝੂਠ