ਏਅਰਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਕਰੂਜ਼ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਹੋਟਲ ਹਿੱਸਿਆਂ ਤੱਕ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ "ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ" ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨਾਲ ਸੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ 2022 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬੈਨਰ ਸਾਲ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ 2020-2021 ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਨਵੀਂਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਯੂਰਪ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ 2022-2023 ਦੀ ਸਰਦੀਆਂ ਘਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਠੰਡੀਆਂ ਸਰਦੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕੋਵਿਡ ਦੀ ਵੱਡੀ ਪਲੇਗ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਦਹਿਸ਼ਤ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਅਪਰਾਧ, ਉੱਚ ਗੈਸੋਲੀਨ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਯੁੱਧ, ਮਹਿੰਗਾਈ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸਮੇਤ ਕਈ ਹੋਰ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਸੰਕਟ ਦੇ ਅਕਸਰ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: (1) ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਪੜਾਅ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ "ਸਿਰਫ਼ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ" (2) ਅਸਲ ਸੰਕਟ, ਅਤੇ (3) ਸੰਕਟ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਸੰਕਟ ਦਾ ਤੀਜਾ ਹਿੱਸਾ, ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਜੋ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਚੇ ਹਨ, ਨੇ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਲਏ ਹਨ। ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ "ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਟਿਡਬਿਟਸ" ਕਈ ਸੰਕਟਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਰਿਕਵਰੀ ਪੜਾਅ ਵੱਲ ਵੇਖਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਸੰਕਟ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਕਟ ਰਿਕਵਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹਨ।
-ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਕਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੂਹੇਗਾ। ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਸੰਕਟ ਰਿਕਵਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੇ ਸਹੀ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਲਚਕਦਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਇੱਕ ਰਿਕਵਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
-ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਜਿੰਨਾ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਬੁਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਦੌਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੀਡੀਆ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੈਲਾਨੀ ਜਲਦੀ ਘਬਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕੇਲ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਕਸਰ ਇਹ ਮੀਡੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
-ਰਿਕਵਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੱਲੇ ਇਕ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਿਕਵਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਾਰੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਕਵਰੀ ਵੱਲ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਪਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਕਰੋ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੋ।
-ਇਹ ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਭੂਗੋਲਿਕ ਉਲਝਣ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਮੀਡੀਆ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਰਾਜ ਜਾਂ ਸੂਬੇ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਜੰਗਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗ ਲੱਗੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਨਤਾ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰਾ ਰਾਜ (ਪ੍ਰਾਂਤ) ਅੱਗ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਯਾਤਰੀ ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਬਦਨਾਮ ਹਨ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਘਬਰਾਹਟ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਉਲਝਣ ਅਕਸਰ ਸੰਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲੋਂ ਭੈੜਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
-ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਜ਼ਿੰਦਾ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹੈ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਚੰਗੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਇੱਥੇ ਕੁੰਜੀ ਛੋਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਹੈ।
-ਇਸ 'ਤੇ ਜਾ ਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਫੇਰੀ ਨੂੰ ਭਾਈਚਾਰਕ, ਰਾਜ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਬਣਾਓ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯਾਦਗਾਰੀ ਚਿੰਨ੍ਹ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਦਿਓ।
- ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਸੇਵਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ। ਆਖਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿੰਨਾ ਮਾੜਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ. ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਕਿ ਵਿਜ਼ਟਰ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਆਨੰਦਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁਣ ਝੁਕਾਓ ਪਰ ਮੁਸਕਰਾਓ!
-ਤੁਹਾਡੀ ਰਿਕਵਰੀ ਬਾਰੇ ਲੇਖ ਲਿਖਣ ਲਈ ਮੈਗਜ਼ੀਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੀਡੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਟੂਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਸਥਾਨਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਐਕਸਪੋਜਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ। ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ ਜਾਓ, ਰੇਡੀਓ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਕਰੋ, ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਜਿੰਨੀ ਵਾਰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੀਡੀਆ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਨਿਮਰ ਬਣੋ।
-ਸਥਾਨਕ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ। ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ, ਸਥਾਨਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਜੋ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੰਕਟ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੱਦੀ ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਥਾਨਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਖਾਣੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂ "ਆਪਣੇ ਵਿਹੜੇ ਵਿੱਚ ਸੈਲਾਨੀ ਬਣੋ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।
-ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਲੱਭੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ, ਆਵਾਜਾਈ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸੰਮੇਲਨ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਏਅਰਲਾਈਨ ਉਦਯੋਗ ਖਾਸ ਕਿਰਾਏ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਸੰਕਟ ਵੇਲੇ ਪੈਸੇ ਨਾ ਸੁੱਟੋ। ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ 'ਤੇ। ਚੰਗੇ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਮਨੁੱਖੀ ਛੋਹ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਪਕਰਣ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੰਕਟ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਲੋਕ ਸੰਕਟ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨਹੀਂ।
ਲੇਖਕ, ਡਾ. ਪੀਟਰ ਈ. ਟਾਰਲੋ, ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ World Tourism Network ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ.
