Skål ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਸਥਾ ਹੈ। SKAL ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
SKAL ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿਆਸੀ ਸੰਗਠਨ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। SKAL ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੁਧਾਰ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਰਿਪਬਲਿਕਨ ਜਾਂ ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਪਾਰਟੀ ਵਾਂਗ ਹੀ ਟਕਰਾਅ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਲੱਬਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗਰਮਾ-ਗਰਮ ਚਰਚਾਵਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਆਗਾਮੀ 9 ਜੁਲਾਈ ਦੀ ਅਸਧਾਰਨ ਵਰਚੁਅਲ ਜਨਰਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਗਵਰਨੈਂਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ SKAL ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਮੌਜੂਦਾ ਗਲੋਬਲ SKAL ਪ੍ਰਧਾਨ ਬਰਸੀਨ ਤੁਰਕਨ ਲਈ SKAL ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਣ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਵੈਸੇਵੀ ਕੰਮ ਹੈ।
9 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੀ SKAL ਅਸਧਾਰਨ ਵਰਚੁਅਲ ਜਨਰਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ, Skal ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਡੈਨਿਸ ਸਮਿਥ ਨੇ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ SKAL ਗਵਰਨੈਂਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਮਰਥਨ.
ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, SKAL ਯੂਰਪ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਫ੍ਰਾਂਜ਼ ਹੇਫੇਟਰ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸੁਧਾਰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਉੱਚੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਹਨ।
ਸਕਲ ਇਟਾਲੀਆ ਦਾ ਬੋਰਡ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਇਟਾਲੀਅਨ ਕਲੱਬਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਅਸੈਂਬਲੀਆਂ ਅਤੇ ਬੋਰਡਾਂ ਦੇ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, SKAL ਇਟਲੀ ਨੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਧਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਤੁਰਕਨ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਈ.ਸੀ
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, Skal ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਤਜਵੀਜ਼ਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦੇਸ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਡੈਨਿਸ ਸਮਿਥ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਤਰਕ ਕਰੇ। ਉਸਨੇ ਲਿਖਿਆ:
ਮੈਂ ਗਵਰਨੈਂਸ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਸਟੈਚਿਊਟਸ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਸਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਲੰਟੀਅਰ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ ਜੋ ਇੰਨੇ ਜਨੂੰਨ ਨਾਲ ਜੜ੍ਹੀ ਹੋਈ ਹੈ ਪਰ ਅਕਸਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ ਦੂਸਰਿਆਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰੇਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਸਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਰਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਇਤਰਾਜ਼ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਇਹ ਤੱਥ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ:
ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੋਟੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਬੇਅਸਰ ਸ਼ਾਸਨ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਕੌਂਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ 'ਆਵਾਜ਼' ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਹਨ। ਸਾਲਾਂ ਲਈ!). ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੋਟੇ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਓਵਰਟੈਕਸ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਪੈਟਰਨ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਓਵਰਲੋਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਸੁਭਾਅ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ। ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਕੌਣ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਗਵਰਨੈਂਸ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਈ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜੀਅ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹੋਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਸੀ।
ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ। ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਧਾਰ। ਆਓ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੀਏ ਕਿ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਹੱਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ।
ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ 6 ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ 27 ਕੌਂਸਲ ਤੋਂ 15 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਜ਼ਿਲ੍ਹਿਆਂ ਅਤੇ ਵੋਟਿੰਗ ਡੈਲੀਗੇਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਦੀ ਮੁੜ ਵੰਡ ਕਿਸੇ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਕਾਈ, ਜਾਂ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਏਕੀਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ! ਇਹ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਢਾਂਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੀ ਸਦੱਸਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਜਾਂ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।
ਪਰ ਅੱਜ ਲਈ, ਆਓ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਮਤਭੇਦਾਂ ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਨਾਟਕਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪਾਸੇ ਰੱਖੀਏ, ਅਤੇ ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੀਏ। ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ!
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਆਓ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੀਏ ਕਿ ਉਹ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
ਚਲੋ ਇਸ ਨਵੀਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਆਓ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣੀਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੈਗਨਾ ਕਾਰਟਾ ਨੂੰ ਪੱਥਰ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ Skal ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ! ਇਹ ਹੀ ਗੱਲ ਹੈ!
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਨਰਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਵੀਂ ਗਵਰਨੈਂਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲੇਖ ਤੋਂ ਕੀ ਲੈਣਾ ਹੈ:
- Based on the unanimous results of all the assemblies and Boards of Italian Clubs, SKAL Italy decides to reject the proposal for amendments to the statutes and regulations by President Turkkan and his E.
- We rely on a very small volunteer Executive to handle an ever-growing workload who are overtaxed, underappreciated for their volunteer time, and often outrightly criticized for their efforts ultimately, we have seen a recent pattern of people simply walking away because they are overloaded and tired of the abusive nature of other individuals.
- ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ ਜੋ ਇੰਨੇ ਜਨੂੰਨ ਨਾਲ ਜੜ੍ਹੀ ਹੋਈ ਹੈ ਪਰ ਅਕਸਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਨ ਦੂਸਰਿਆਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰੇਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
