ਅੱਜ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਮੀਦ (ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ) ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ "ਪਿਆਰੇ ਜੈਨਰਿਕ" ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅੱਜ ਮੈਨੂੰ "ਜਨਰਿਕ;" ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਧਮਾਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ "ਅਣਦੱਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾਵਾਂ" ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਈਮੇਲ ਧਮਾਕੇ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ - ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ ਛੱਡ ਦਿਓ? ਪੱਤਰਕਾਰ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨੌਕਰਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਹਾਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਬੀਚ ਹੈ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕੈਨਕੂਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੀਚ ਮਿਟ ਗਿਆ ਹੈ), ਹਾਂ ਇੱਥੇ ਨੀਲਾ-ਹਰਾ ਪਾਣੀ ਹੈ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪੋਰਟੋ ਰੀਕੋ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਪਾਣੀ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਿਤ ਹੈ), ਹਾਂ ਉੱਥੇ ਸਾਫ਼ ਹਵਾ ਹੈ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੈਨੂਆਟੂ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਸ਼ਾਮ ਵੇਲੇ ਕੂੜਾ ਸਾੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਹਾਂ, ਉੱਥੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਗੈਪ, ਜਾਂ ਓਲਡ ਨੇਵੀ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਅਤੇ ਹਾਂ ਉੱਥੇ ਖਾਣਾ ਹੈ (ਜੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਭੋਜਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਮਿਆਰ ਹੈ) .
ਇਸ ਲਈ - ਚੁਣੌਤੀ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ (ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਹਨ) ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਯਾਦਗਾਰੀ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮੁੱਲ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸਾਰੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ, ਆਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹੀ ਵਿਚਾਰ ਹਨ। ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
1. ਸਮਕਾਲੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ, ਟਰਮੀਨਲ, ਸੜਕਾਂ, ਰੇਲ, ਬਿਜਲੀ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਹਸਪਤਾਲ)
2. ਸੱਭਿਆਚਾਰ (ਜਿਵੇਂ, ਖਾਣਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ - ਆਧਾਰਿਤ ਅਨੁਭਵ, ਕਲਾ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ)
3. ਭੂਗੋਲ (ਭਾਵ, ਕੁਦਰਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼)
4. ਇਤਿਹਾਸ
5. ਲੋਕ
6 ਰਾਜਨੀਤੀ
7. ਸੁਰੱਖਿਆ/ਸੁਰੱਖਿਆ
8 ਸੇਵਾਵਾਂ
9. ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ, ਤੈਰਾਕੀ, ਹਾਈਕਿੰਗ, ਵਿਅਕਤੀ-ਤੋਂ-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ)
ਛੋਟੀ/ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੁਆਰਾ, ਅਤੇ ਵਰਲਡ ਵਾਈਡ ਵੈੱਬ (ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਜਨ ਸੰਪਰਕ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਚਿੱਤਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਯਾਦਗਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ (ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਲਈ) .
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਾਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਣ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਦੇਸ਼ ਵਿਲੱਖਣ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਖਪਤਕਾਰ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਵਿਭਾਜਨ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਭਿੰਨਤਾ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਾਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਚਾਅ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦਸ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਾਨ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਲਗਭਗ 70% ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਹਮਲਾਵਰ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮੰਜ਼ਿਲ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਟਾਕ-ਇਨ-ਟ੍ਰੇਡ ਨੀਲੇ ਸਮੁੰਦਰਾਂ, ਬੱਦਲ ਰਹਿਤ ਅਸਮਾਨ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਸੁਨਹਿਰੀ ਬੀਚਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦਗਾਰੀ ਟੈਗਲਾਈਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ "ਵਾਲਪੇਪਰ" ਵਿਗਿਆਪਨ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਸੁਨਹਿਰੀ ਰੰਗ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੁੰਦਰੀ ਕਿਨਾਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਕੈਰੇਬੀਅਨ ਜਾਂ ਦੱਖਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ ਟਾਪੂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਗੁਆਂਢੀ ਤੋਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਘੱਟ ਹੀ ਸੂਰਜ ਅਤੇ ਰੇਤ? ਇਸ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਜਾਣ (ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮਿਲਣ) ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਮੰਜ਼ਿਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਲੜਾਈ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ
ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਲੜਾਈ ਦਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗਾਂ ਉੱਤੇ ਲੜੀ ਜਾਵੇਗੀ-ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਥਾਨ ਤਰੱਕੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚਲਦੀ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਕੋਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਮੁੱਲ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅਨੁਭਵੀ ਉਪਯੋਗਤਾ, ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਸਮੇਤ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ—ਉਹ ਜੀਵਨਸ਼ੈਲੀ ਬਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਸੈਲਾਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਭਾਵਪੂਰਤ ਯੰਤਰਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਹੋਰ ਉੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਜੀਵਨ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਾਂ, ਪਰਫਿਊਮ, ਘੜੀਆਂ ਅਤੇ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਸਮਾਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਅਤੇ ਪਿਆਰ ਨਾਲ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਰਕ, ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਫੋਟੋਆਂ ਉਹਨਾਂ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰਿੱਗਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੋਗੋ-ਸ਼ਬਦਿਤ ਵਪਾਰਕ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਦੇ ਲੇਬਲ ਇਹ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਥੇ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜੀਵਨ-ਸ਼ੈਲੀ ਗੇਜ
ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਟਿਕਾਣੇ ਦੀ ਚੋਣ ਅੱਜ ਦੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੀਵਨਸ਼ੈਲੀ ਸੂਚਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਉਚਿਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ-ਆਕਰਸ਼ਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ! ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ
ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ (ਭਾਵ, ਸੇਸ਼ੇਲਸ) ਮਜ਼ਬੂਤ ਯਾਤਰਾ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸੇਸ਼ੇਲਸ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਮੰਤਰੀ ਨੇ www.eturbonews.com (235,000 ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗਾਹਕ ਅਤੇ 1.2+ ਮਿਲੀਅਨ ਪਾਠਕ), ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੰਡਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵਾਹਨ ਵਜੋਂ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੌਣ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ/ਅਨੁਸਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸਾਰੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਨ। ਮੰਜ਼ਿਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਬੇਢੰਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨਾਲ ਹੀ ਝਗੜਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ ਘਾਟ ਦੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਜੂਝਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਡੈਸਟੀਨੇਸ਼ਨ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਦਾ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਈ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਟਰੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇਹ ਵਿਭਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
1. ਚੈਂਬਰਜ਼ ਆਫ਼ ਕਾਮਰਸ
2. ਨਾਗਰਿਕ ਸਮੂਹ
3. ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ
4. ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ
5. ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ
6. ਵਪਾਰਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ
ਜਿੰਦਾ ਅਤੇ ਸਾਹ
ਮੰਜ਼ਿਲ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸੈਲਾਨੀ ਪ੍ਰਮੋਟ ਕੀਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਣ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਬਾਅ ਦੁਆਰਾ ਅੜਿੱਕਾ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਹਲਕਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਫਲ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਸਥਾਨਕ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸਲ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਜਨਤਕ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਅਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
1. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ
2. ਵਿਰੋਧੀ ਉਦੇਸ਼
3. ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ
4. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟਕਰਾਅ
5. ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡਡ ਮੁਹਿੰਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਝਿਜਕ
6. ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ
ਮੁੱਖ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਫੋਕਸ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਉਮਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ! ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ, ਨਾਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬਾਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੋਟੇ ਬਜਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ-ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਰ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਨਾਲ, ਸਗੋਂ ਹਰ ਦੂਜੇ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਵੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨ-ਸ਼ੇਅਰ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਿਟੇਲਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਹਲਜ਼ ਆਪਣੇ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਸਲਾਨਾ US$340 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਜਟ ਕਾਫ਼ੀ ਛੋਟੇ ਹੋਣਗੇ।
ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸਥਾਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਸੁੰਗੜਨਾ, ਮੀਡੀਆ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਰੱਕੀ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਆਊਟਸਮਾਰਟ, ਆਊਟਸਪੈਂਡ ਨਹੀਂ
ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਖਾਸ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਛਾੜਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਸ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਪੁੰਜ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸ਼ੇਅਰ-ਆਫ-ਆਵਾਜ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ। ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਇੱਕ ਤੰਗ ਬਜਟ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੇ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੱਜ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਜਨਤਕ ਮਾਧਿਅਮ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 1: ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਪੁਨਰ-ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪੜਾਅ ਲੋਕੇਲ ਲਈ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸੰਦੇਸ਼ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ, ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਟਿਕਾਊ, ਸੰਚਾਰੀ ਅਤੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੱਜ ਦੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਕਾਲੀ ਅਤੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਖੇਤਰੀ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ, ਸਮਾਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਬੰਧਤ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਦਮ 2: ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਦੇਸ਼ ਕੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਇਸਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਮੌਰੀਸ ਸਾਚੀ, M&C ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ: ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸੰਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ "ਨਿਰਮਿਤ" ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਰੂਪ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਅਰਥਪੂਰਨ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਾਚੀ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਛਾੜ ਕੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਧੀਰਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਘਾਤਕ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
“ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਾਡੀ ਉਮਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਣੇ ਰਹਿਣਗੇ। ਮਜ਼ਬੂਤ, ਸਧਾਰਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਹੋਣਗੇ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੀ ਸਹਿਣਗੀਆਂ. ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਡਾਰਵਿਨੀਅਨ ਹੈ - ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਦਾ ਬਚਾਅ।"
ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੇਤੂ
ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੀਬਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ, ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਖੋਜ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਕੋਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੱਤ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਇਕਸਾਰ ਰਹਿਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਰਾਜ਼ ਅਸਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਅਮੀਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਅਪੀਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ "ਆਤਮਾ" ਨੂੰ ਅੰਤਰ ਦੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੀਆਰ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਮਾਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਆਗੂ ਜਾਂ ਪੈਰੋਕਾਰ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਕਮਾਨ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਵੱਡੇ ਓਪਰੇਟਰ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲੈਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਗੀਆਂ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ।
ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਛੋਟੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦਫਤਰ ਨੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸੈਲਾਨੀ ਇੱਕ ਹੋਟਲ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ, ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਰੋਤਾਂ (ਭਾਵ, ਡਿਜ਼ਨੀ) ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਗੇਟਡ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣਗੇ। ਸਾਰਾ ਮਾਲੀਆ ਹੋਟਲ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਹੋਟਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਉੱਦਮੀਆਂ ਜਾਂ ਦੇਸੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਆਪਣੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮਾਲਕ
ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦੇਸ਼ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੇ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਚੌਥਾਈ ਆਗਮਨ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਥਾਨ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਧੀਆ ਖਿਡਾਰੀ ਹੋਣਗੇ। ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੰਭਵ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦਫਤਰਾਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਈ ਹਲਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਵਾਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਮੀਡੀਆ, ਸਮਾਗਮਾਂ, ਖੇਡਾਂ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮਲਟੀਪਲ-ਮੀਡੀਆ ਪੋਰਟਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਰਸਪਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀ-ਟ੍ਰਿਪ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਟ੍ਰਿਪ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਨਤਕ ਸੰਪਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ (ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ) ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਨਸੰਪਰਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਮੀਡੀਆ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਮੀਡੀਆ ਪਾਠਕਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ।
ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਕਸ਼ਨ
? ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਾਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਸਕੈਲਪਲ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਗਨ ਨਾਲ।
ਮੀਡੀਆ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ, ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ, ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ "ਰੂਹ" ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸੂਝ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਪਿਚ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਜ਼ਾਰ(ਆਂ) ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਕ। ਪੱਤਰਕਾਰ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਨੌਕਰਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਡਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ
ਕਹਾਣੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸੈਲਾਨੀ ਦੇ ਘਰ ਪਰਤਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਫਾਲੋ-ਅਪ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਥਰੂ ਮੰਜ਼ਿਲ/ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠੰਢਾ ਹੋਣ ਜਾਂ ਭਾਫ਼ ਵਿੱਚ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਲਗਾਤਾਰ ਦੋ-ਪੱਖੀ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੰਚਾਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਲਈ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ "ਇਕ-ਬੰਦ" ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਰਬਾਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ:
ਮੰਜ਼ਿਲ/ਯਾਤਰਾ/ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ/ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਪਲੇਬੁਆਏ ਕਲੱਬਾਂ ਅਤੇ ਹੋਟਲਾਂ (NYC ਦਫਤਰ) ਅਤੇ ਕੋਪਾਕਬਾਨਾ ਲਈ PR/ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ "ਆਮ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਭੇਜਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਮੈਨੂੰ ਰੋਕ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਕਸਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ। ਹਰ ਕਹਾਣੀ, ਹਰ ਪ੍ਰਚਾਰ, ਹਰ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਨੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਪੱਤਰਕਾਰ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਚੰਗੇ ਦਿਨ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੇਰੀ ਪਿੱਚ ਸੁਣਨ ਜਾਂ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ 3-4 ਸਕਿੰਟ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਤਾਂ ਮੈਂ ਫੋਨ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਾਗਜ਼ ਨੂੰ ਰੱਦੀ ਦੀ ਟੋਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਪੱਤਰਕਾਰ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਜਾਂ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਬੇਨਤੀ ਲਈ "ਹਾਂ" ਮਿਲ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਚੰਦਰਮਾ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਸੀ। ਕੀ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਡਰਿੰਕ ਉੱਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਲੈਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ? ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ! ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ "ਕੋਈ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ;" ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ! ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਕੁਝ ਜਗ੍ਹਾ ਖਰੀਦੋ!
ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਕੌਂਸਲ ਆਫ਼ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਹਰਿਆਲੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਗਠਜੋੜ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ www.tourismpartners.org 'ਤੇ ਜਾਓ
