ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਚਲ ਰਹੇ ਨਾਲ ਸੀ -19 ਸੰਕਟ, ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਰਵਾਨਾ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਸੇਧ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਦੁਹਾਈ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਫੌਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਰਿਕਵਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਭੁੱਖੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭੁੱਖ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਰੁਕੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਵਿਸ਼ਵ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਸੰਗਠਨ (UNWTO) ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਗਲੋਬਲ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਕ੍ਰਾਈਸਿਸ ਕਮੇਟੀ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ UNWTO ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾ. ਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਖਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਆਪਕ ਸਮੂਹ ਹਨ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਸੈਕਟਰ ਹੁਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ “… ਤੇਜ਼, ਨਿਰੰਤਰ, ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ” ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਰਿਕਵਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ?
- ਤਿਆਰ ਰਹੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਕਦੇ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਵਪਾਰਕ ਤਣਾਅ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ. ਪੁੱਛੋ "ਕੀ ਜੇ…." ਸਵਾਲ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਕੇ ਫਿਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
ਜਦੋਂ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ, ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਘਬਰਾਓ ਨਾ
ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹੋ. ਹੱਲ ਲੱਭੋ. ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਚੰਗੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸੋਚੋ.
ਛੂਟ ਦੇਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸਦਾ ਉੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.
ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਬੰਡਲਿੰਗ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਛੋਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਬਾਰ ਬਾਰ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜਿਸ ਛੂਟ 'ਤੇ ਉਹ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਤੋਂ ਉਭਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲ ਲੱਗਣਗੇ.
ਜੇ ਛੋਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੋ, ਬਿਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚੇ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨਾਲ ਹੀ, ਪੈਕੇਜਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ ਜਿਹੜੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ - ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁਫਤ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਰਾਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪੈਕੇਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹਨ.
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
ਮੌਜੂਦਾ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਬਜਟ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ. ਦੂਰੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵੇਖੋ. ਛੋਟੇ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ, ਟੇਕ-ਆਉਟ ਮੇਨੂ, ਬੇਕਰੀ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਕੈਫੇ ਲਈ ਨਵੀਂ ਆਮਦਨੀ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ. ਹੋਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਹੈਲਥ ਕਲੱਬਾਂ ਅਤੇ ਸਪਾ ਨੂੰ ਵੇਖੋ.
ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਮਦਨੀ ਧਾਰਾਵਾਂ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਇਹ ਵੱਡਾ ਜਾਂ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਤਲ ਦੇ ਰੇਖਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
- ਸੇਵਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
ਜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰੋ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸੀ -19 ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਅਕਲ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ. ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ
ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇੱਕ ਪਲ ਲਓ. ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਕਾਰਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ.
ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਲੀਡਰ ਬਣੋ.
- ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਰੱਦ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਝੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸੀ -19 ਸੰਕਟ ਸਿਰਫ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲੰਮਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ. ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਾਫ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ - ਵਾਰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਨੇਹਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਐਕਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਇਹ ਸਮਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੁਆਰਾ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਦਿਲ ਦੀ ਤਕਲੀਫ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮਾਂ ਸਾਰਣੀਆਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਰੰਤ (ਹੁਣ) ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ.
ਇਸ ਸੀ -19 ਯੁੱਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਸਫਲ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀ ਹਨ. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪਹੀਏ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਹੋਣ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ ...
- ਹੋਰ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?
- ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ?
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੀ ਮਦਦ ਹੈ? ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਾਂ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਥਾਈਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸੋਸ਼ਲ ਸਿਕਉਰਟੀ ਫੰਡਿੰਗ (ਐਸਐਸਐਫ) ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ?
- ਕਾਰੋਬਾਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ?
ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ - ਉਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜਿਹਨਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਅਜੇ ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਯਾਤਰਾ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ, ਵੈਬਿਨਾਰਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਜਕ ਦੂਰੀਆਂ "ਦੋਸਤਾਨਾ" ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
ਯਾਤਰਾ ਇਕ ਅਚਾਨਕ ਰੁਕਾਵਟ 'ਤੇ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲੇਖ ਤੋਂ ਕੀ ਲੈਣਾ ਹੈ:
- When a plan is developed, focus on the long-term and consider the impact on customer satisfaction, employee satisfaction, and the long-term image of the brand.
- ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਆਪਕ ਸਮੂਹ ਹਨ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਸੈਕਟਰ ਹੁਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- Also, focus in on packages that are unique — in hotels for instance anyone can offer an extra night for free, so try to develop packages that are exclusive.
