ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਯਾਦਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣਾ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ: ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਜੋ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਪੀਟਰ ਟਾਰਲੋ, ਪ੍ਰਧਾਨ, ਡਾ. WTN

ਪੂਰੇ ਉੱਤਰੀ ਗੋਲਿਸਫਾਇਰ ਵਿਚ, ਅਕਤੂਬਰ ਸਰਦੀਆਂ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਪੜਾਅ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਆਗੂ ਸਰਦੀਆਂ ਦੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਯਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੌਸਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕਠੋਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਰਦੀਆਂ ਦੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਤਿਉਹਾਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਹਨ. ਦੱਖਣੀ ਅਰਧ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਅਕਤੂਬਰ ਗਰਮੀ ਅਤੇ ਸਕੂਲ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਲਦੀ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਉੱਤਰੀ ਮੌਸਮ ਦੇ ਯਾਤਰੀ ਗਰਮ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਦੀਆਂ ਦੇ ਸਿੱਲ੍ਹੇ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ considerੰਗ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਪਤਝੜ ਦੇ ਪੱਤੇ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖੰਭੇ, ਸੰਤਰੇ ਅਤੇ ਭੜਕੀਲੇ ਲਾਲਾਂ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਅਕਤੂਬਰ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਸਥਿਤ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਚੰਗਾ ਮਹੀਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਨਿਚੋੜ “ਯਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ” ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬੰਦ ਦੇ ਇਸ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੋਵੀਡ -19 ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਬਿਆਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ 2020 ਬੰਦ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਸਾਲ 2020 ਨੇ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਯਾਦਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭੁੱਲਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. 

ਅਕਸਰ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇੰਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਿਹੇ ਬਣ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਅਧਾਰ "ਇੱਕ ਜਨੂੰਨ-ਉਤਸ਼ਾਹੀਤਾ" ਹੈ. ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਚਾਰ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ: (1) ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ, (2) ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ, (3) ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ (4) ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਯਾਦਾਂ ਦੇਣ ਦਾ ਜਨੂੰਨ. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਿਸਮਤ ਬਾਰੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਹੋਰ ਤਿੰਨ ਅਟੁੱਟ ਸਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਇਸ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਯਾਦਾਂ ਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ, ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਯਾਤਰਾ ਵਜੋਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਚੰਗੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਕ ਵਾਧੂ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵੀ.

ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹੋਣ, ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ (ਉਸਦੇ) ਚਿਹਰੇ ਤੇ ਮੁਸਕੁਰਾਹਟ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਵੇ. ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਅੱਗ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ, ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.

- ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਰਾਸਤ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਕਿਉਂ ਹੋਏ? ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਨਿੱਜੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਇਸ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਹਰੇਕ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਕਿ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਮੁੱਲ ਕਿਉਂ ਹਨ. ਜੇ ਇਕੋ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਸਹੀ ਪੇਸ਼ੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: "ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਾਰ ਕੀ ਹੈ?" ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪਸੰਦ ਹਨ? ਡੋਵ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਾਂ?  

-ਹੋਰ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਨਾ ਬਣੋ, ਆਪਣੇ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਜੀਓ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ-ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸੇਲਸਪਰਪੋਜ਼ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਦੇਖਭਾਲ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਖੁਸ਼ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਗਲਤ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਅਕਸਰ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਪ੍ਰਸੰਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੋਚ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਅਕਸਰ ਸਾਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪ੍ਰਤੀ ਜਨੂੰਨ ਮਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ "ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ" ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਸੁਪਨੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਾਨ ਸੇਵਾ, ਸੁੰਦਰ ਪਲਾਂ, ਜਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਭੋਜਨ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ? ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਕਰਸ਼ਣ, ਹੋਟਲ ਜਾਂ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ. 

-ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ, ਹੱਸੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੱਸੋ! ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ .ੋ. ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਹੱਸਣਾ ਸਿੱਖੋ. ਹਾਸਾ ਐਸਪ੍ਰੇਟ ਡੀ ਕੋਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿਚ, ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸੀਂ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਵਚੇਤਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜੀਉਣ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਾਂ.

- ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਅਕਸਰ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇੰਨੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਨਾਗਰਿਕ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਚਾਰ ਜਾਂ ਪੰਜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਚੁਣੋ ਜੋ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚੁਣੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਸਫਲਤਾ ਵਰਗੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.

- ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਤੰਤਰ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਵਿਚ ਨਾ ਡੁੱਬੋ. ਸਾਰੇ ਅਕਸਰ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇੰਨੇ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ, ਪਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਵੀ. ਅਕਸਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਫਸਣ ਤੋਂ ਬਚਾਓ ਕਿ ਕੁਝ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਇਕਾਈ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ.  ਕਿਸੇ ਟ੍ਰੈਵਲ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ! ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਸਲਾਹ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ. ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ By ਕੇ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ, ਬਲਕਿ ਜਿੱਥੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਾਰਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਅਸਲ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਟ੍ਰੈਵਲ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਡ -19 ਯੁੱਗ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਣ. ਟ੍ਰੈਵਲ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਕਦੇ ਵੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਜੇ ਉਹ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਅਸਲ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਜਾ ਕੇ, ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਕੇ ਅਸੀਂ ਸੈਰ ਸਪਾਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬੇ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਜੋਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ. 

ਲੇਖਕ, ਡਾ. ਪੀਟਰ ਟਾਰਲੋ, ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਸੇਫ਼ਰ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ. ਉਹ 2 ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹੋਟਲ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਮੁਖੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪੁਲਿਸ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਡਾ. ਟਾਰਲੋ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਸੁੱਰਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮਾਹਰ ਹਨ. ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਵੇਖੋ safetourism.com

# ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ

ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਡਾ ਪੀਟਰ ਈ ਟਾਰਲੋ ਦਾ ਅਵਤਾਰ

ਡਾ ਪੀਟਰ ਈ. ਟਾਰਲੋ

ਡਾ. ਪੀਟਰ ਈ. ਟਾਰਲੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬੁਲਾਰੇ ਅਤੇ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ, ਘਟਨਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਅਪਰਾਧ ਅਤੇ ਅੱਤਵਾਦ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ। 1990 ਤੋਂ, ਟਾਰਲੋ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਲੇਖਕ ਵਜੋਂ, ਟਾਰਲੋ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਕਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਲੇਖਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕਈ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਖੋਜ ਲੇਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦ ਫਿਊਚਰਿਸਟ, ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਟ੍ਰੈਵਲ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਲੇਖ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਟਾਰਲੋ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਵਿਦਵਾਨ ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਲੇਖ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ: "ਡਾਰਕ ਟੂਰਿਜ਼ਮ", ਅੱਤਵਾਦ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ, ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਧਰਮ ਅਤੇ ਅੱਤਵਾਦ ਅਤੇ ਕਰੂਜ਼ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਦੁਆਰਾ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ। ਟਾਰਲੋ ਆਪਣੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ, ਸਪੈਨਿਸ਼ ਅਤੇ ਪੁਰਤਗਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਸੰਸਕਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹੇ ਗਏ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਔਨ-ਲਾਈਨ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਟਿਡਬਿਟਸ ਨੂੰ ਵੀ ਲਿਖਦਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

https://safertourism.com/

ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ...