ਸਾਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ | ਸਾਡੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ | ਸਾਨੂੰ ਦੇਖੋ | ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਓ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ | ਵਿਗਿਆਪਨ ਬੰਦ ਕਰੋ | ਲਾਈਵ |

ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Zulu Zulu

ਪੋਸਟ ਕੋਵਿਡ -19 ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਕੋਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪੈਰਾਡਿਜ਼ਮ ਸ਼ਿਫਟ

"ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ. ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਵਿਡ -19 ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ! ”. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਿਰਲੇਖ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਅਨੁਭਵੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੰਜ਼ਲਾਂ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਮੇਤ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬੌਧਿਕ captureੰਗ ਨਾਲ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਨਿਰੰਤਰ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੇਰੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਠੋਰ ਸੱਚਾਈਆਂ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ, ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦੀ ਸਤਹ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਵੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰਮੀਆਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਮੌਸਮ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨਾਲ ਪਛਾੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ: “ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਾਂ”. ਇਹ ਇਸ ਭੁਲੇਖੇ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਾਇਰਸ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਵਾਏ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਸੈਨੀਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਨਾਲ. ਫਿਰ ਵੀ, ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਇਕ ਮਾਮੂਲੀ ਕਦਮ ਹਨ. ਰਿਕਵਰੀ ਇਕ ਅਣਚਾਹੇ ਪਾਣੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕ ਲੰਮੀ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਿਛਲੀ ਨੇਵੀਗੇਸ਼ਨ ਰੁਟੀਨ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਹੁਣ, ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਫਿਰ ਉਹੀ ਗੱਲਾਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੂਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ achesੰਗਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਨਵੇਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀ ਵਿਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣ. ਲਾਭ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਉਦਯੋਗ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਬਿਰਤਾਂਤ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁੜ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਬਹਾਲੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਰਾਡਾਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਹਰ ਚੀਜ ਦਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗੀ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ “ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਵੱਖਰੇ toੰਗ ਨਾਲ ਕਰਾਂਗੇ” (ਸਿਹਤ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ), ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਗੀ ਵਾਲਾ ਮਿਲੇਗਾ.

ਹੈਵਿਨਟ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਕ ਸੌ ਵਾਰ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਲੋਕ ਫਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਯਾਤਰਾ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਦਯੋਗ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯਾਤਰੀਆਂ, ਯਾਤਰੀਆਂ ਜਾਂ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਤਜਰਬੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਖਿਅਤ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧਦੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਸਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਜੋ ਲੋਕ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਾਈਬਰ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ. ਇਹ ਅਸਲ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੋਵਿਡ -19 ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸਥਾਈ ਲਾਕ-ਡਾਉਨ ਦੇ ਝਟਕੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸੀ. ਇਹ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੇ ਫੈਬਰਿਕ ਅਤੇ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਚੋਖੀ ਪੂੰਜੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ

ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਵਿਚ, ਮੈਂ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਲੇਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਟਲ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ. ਉਹ ਆਰਟੀਕਲe ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਨਸ ਮਾਰੋ.

ਹੁਣ, ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਲੇਖ ਪੋਸਟ-ਕੋਵਡ -19 ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਅਗਲਾ ਅਧਿਆਇ ਹੈ.

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਸੰਪਤੀ-ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੋਟਲ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਲੇਬਲਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਰਾਇਲਟੀ ਫੀਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਮਦਨੀ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਤਰਜੀਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ. ਇਸਨੇ ਇੰਨੇ ਵਧੀਆ workedੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵੱਡੇ ਹੋਟਲ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਫ੍ਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਵਿਕਾpe ਲੋਕ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਹੋਟਲ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਦੇਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਐਚਐਸਪੀ) ਨੂੰ "ਡਿਵੈਲਪਰ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ" ਨੇ ਗ੍ਰੀਨਫੀਲਡ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਯਾਤਰੀ, ਮਹਿਮਾਨ, ਜਾਂ ਯਾਤਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਤੇ ਲਿਜਾਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਪਸੀਨੇ ਨਹੀਂ ਪਾਈ, ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਐਚਐਸਪੀ-ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਹੁਣ ਹੋਟਲ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਲ ਹੋਟਲ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਚਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦਿਆਂ ਅਤੇ ਲੇਬਲਿੰਗ ਜਾਂ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. 20 ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਹੋਟਲ ਦੈਂਤ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਰੀਓਟ, ਏਕਰ, ਹਿਲਟਨ, ਆਈਐਚਜੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੇ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੇਬਲ ਵੇਚਣ ਨਾਲੋਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਨਹੀਂ ਆਈ. ਅਚੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ. ਕੁਝ ਤਿੱਖੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੋਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸੰਪਤੀ-ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਲ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵਪਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾationਾਂ, ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਘਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਨਵੀਂ ਮੁਹਿੰਮ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਲੇਬਲ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਣਾ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ.

ਮੇਰਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਟੈਸਟ ਕਰੋ: ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਲ ਐਡ ਜਾਂ ਕਲਿੱਪ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਲਪਨਾ ਵਿੱਚ, ਬਸ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲੋਗੋ ਨਾਲ ਲੋਗੋ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ. ਕੀ ਇਹ ਉਸੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆ ਚੁੱਕੇ ਹਨ (ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਮੈਂ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਇਥੇ), ਅਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖੀਏ. ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕਿਸੇ ਜਾਇਦਾਦ (ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਮਨੋਰੰਜਨ, ਪ੍ਰਚੂਨ, ਆਦਿ) 'ਤੇ ਘੱਟ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੌਕਿਆਂ' ਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਡੀਕਲ, ਸਿਹਤ, ਫਾਰਮੇਸੀ, ਮੇਡਟੈਕ, ਫਿਨਟੈਕ ਆਦਿ ... ਵਿਕਲਪਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ. ਦੁਖੀ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਕੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ, ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਚਾਓ. ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਸਥਾਈ ਰਹੇਗਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੁਬਾਰਾ ਦਿਲਚਸਪ ਵਾਪਸੀ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਣਗੇ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ 2021 ਵਿਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕ, ਮੇਰੇ ਸਮੇਤ, ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮੌਜੂਦਾ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪ ਨਿਰੀਖਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਫਾਈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਵੱਛਤਾ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਮ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲੂ ਥਾਂਵਾਂ' ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਮੇਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਪੂਰੀ ਯਾਤਰੀ ਯਾਤਰਾ, ਸਿਰਫ ਇਕੱਲੇ ਹੋਟਲਾਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ). ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ, ਇਹ ਯਤਨ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਦਿੱਗਜ਼ ਹੁਣ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ "ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ" ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਮੁੱਦੇ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਫੇ ਨਾਸ਼ਤੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ ਜਾਂ ਰੋਚਕ ਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਇਹ ਹਾਲੇ ਵੀ ਅਨੰਦਮਈ ਤਜਰਬੇ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋਟਲ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸਮਾਨ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਐਫ ਐਂਡ ਬੀ ਤੱਕ ਸਫਾਈ ਦੇ ਕਮਰੇ, ਜਿੰਮ ਅਤੇ ਪੂਲ ਖੇਤਰਾਂ ਆਦਿ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖਰਚੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੰਗ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੋਟਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਬੁਰੀ ਤਰਾਂ ਝੱਲਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਹੋਵੇਗਾ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ ਤੇ ਓਟੀਏ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸੜਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਇਦਾਦ ਜਾਂ ਅਸਲ ਤੱਥ-ਅਧਾਰਤ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ “ਬ੍ਰਾਂਡ” ਨਹੀਂ (ਜੇਕਰ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ). ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ “ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਨਕ ਹੈ”ਦੀ ਇਸ ਨਵੀਂ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਅਚਾਨਕ ਅਹਿਮੀਅਤ ਆ ਗਈ ਹੈ.

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਤੱਤ ਵਜੋਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਲੈਣ ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਫਰਕ ਪਵੇਗੀ, ਨਾ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੈਨੁਅਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰਕਾਂ ਨੂੰ. ਯਾਦਗਾਰੀ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ. ਹੁਣ, ਹੋਟਲ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਭੇਟਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਵੇਂ approੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ) ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨਸਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਹੋਟਲ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਹੁਣ ਤਕ ਟੈਕਨੀਕ੍ਰੇਟਿਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ, ਰਿਕਵਰੀ, ਰੁਕਾਵਟ, ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ experienceੁਕਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਪਿਛਲੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਰੀਆਂ ਮੰਜ਼ਲਾਂ ਅਤੇ ਹੋਟਲ ਆਪੋ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਸਿਰਫ ਅਪਵਾਦ ਵਜੋਂ ਮੰਗ ਵਿਚ ਸਨ. ਹੁਣ, ਉਹ ਦਿਨ ਦਾ ਨਿਯਮ ਹਨ.

ਸਥਾਨ

ਇੱਕ ਵਧੀਆ managedੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੋਟਲ, ਵਧੀਆ organizedੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮੰਜ਼ਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਫੁਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗ੍ਰਹਿ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਰਿਜੋਰਟਜ਼ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਯਾਤਰੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਹੋਟਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਉਹ ਯਾਦਗਾਰੀ ਤਜਰਬਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ. ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਰੰਤ ਹੋਟਲ ਦੇ ਬਾਹਰ ਭਿਆਨਕ ਸੁਪਨੇ ਵਿੱਚ ਪੈਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੀ - ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਕੋਵਿਡ -19 ਵਿੱਚ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਹੈ (ਵੇਖੋ) ਇਥੇ). ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਫਿਰ ਤੋਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਗਾਈਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੋਸਟ-ਕੋਵੀਡ -19 ਅਵਧੀ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗਾ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੇ ਜਿਆਦਾਤਰ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਲਈ ਗਏ ਸਨ, ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ - ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਨਿਰੰਤਰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਯਾਤਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ. ਇਹ ਦਿਨ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿਚ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਸੰਕਟ ਦੀ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਅਨੁਭਵ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ "ਸੋਨੇ ਦੀ ਕਾਹਲੀ" ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਜਰਬੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ ਰਿਕਵਰੀ, ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੰਚਾਰਜ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ "ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਮੋਟਰ" ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਲਗਭਗ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਭਰਤੀ, ਚੋਣ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਨਤੀਜੇ

ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੋਚਦਿਆਂ, ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਲਾਕਡਾsਂਡ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਦੇ ਭਿਆਨਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਯਾਤਰਾ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਨਾਲੋਂ ਸਖਤ ਮੁੱਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੇਵਾ, ਯਾਤਰਾ ਜਾਂ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਟੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ, ਅਤੇ ਮੰਗ ਵੀ, ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੀਮਤ ਰਹੇਗੀ. ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰੰਤਰ ਵਾਧੇ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ ਵੇਖੀ ਹੈ - ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅਨੁਮਾਨਤ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹਾਂਨੱਈ 4 ਫਾਇਲਾਂ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਾਹਰ "ਫਾਇਰ ਫਾਈਟਰ" ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਵਾਂ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਕਈ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੇ 25 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਇਕ ਹੱਥ ਦੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ, ਮੇਰਾ ਅਭਿਆਸ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਮਾਂ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੇਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੀਵੀਜ਼ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਕੋਈ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦੇ ਹਨ (ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੇ ਉਹੀ ਕੰਮ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਨੇ ਬੁਲਾਇਆ ਹੈ), ਮੈਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਪੁਜ਼ੀਸ਼ਨਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸ਼ੌਰਟਲਿਸਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਘੱਟ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਦਮ, ਰਣਨੀਤਕ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਬੁੱਧੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਾਕਾਂ ਵਿਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਕੰਮ- ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਦੱਸਦੇ ਹਨ. ਰੁਝਾਨ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਸੰਭਾਵਿਤ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਆਤਮਾ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਹਉਮੈ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ uredਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ, ਡ੍ਰਾਇਵ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ... ਅਤੇ ਹਾਸੇ ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਭਾਵਨਾ. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਘੱਟ relevantੁਕਵਾਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਪੂਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ relevantੁਕਵੀਂ ਸੰਪਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਸੂਰਜ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੰਦਰ ਸ਼ਾਂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸਥਿਰ ਰਸਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੂਫਾਨੀ ਮੌਸਮ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਪਾਣੀ ਵਿਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਰਵੱਈਏ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਘਾਤਕ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਬਕਸੇ ਭਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਇਕ ਕਿ .ਰੇਟਰ ਵੀ ਹਨ - ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜਨਾ. ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਇਕ ਸਥਾਈ ਇਕਸਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਕੁੰਜੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੇਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਕੀ ਕੀਤਾ. ਜਦੋਂ ਨਵੀਂ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਮਾਨ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਜਗਾਉਣ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਭਰਤੀ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਆਮ ਆਦਤਾਂ ਉੱਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮਿਥਿਹਾਸਕ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

  1. "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੀਵੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਲਈ 6ਸਤਨ XNUMX ਸਕਿੰਟ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ"

ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਐਚਆਰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਵਗਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸੀਵੀਜ਼ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹਾਨੇ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਤਜਰਬਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵਾਂਗਾ. ਭਰਤੀ ਗੱਪਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਬਾਕਸ-ਟਿਕਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਅਕਸਰ ਨੌਜਵਾਨ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ, ਏਟੀਸੀ ਕੰਪਿ computerਟਰਾਈਜ਼ਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ, ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕੂੜੇਦਾਨ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ, ਇਹ ਇਕ ਗੁੰਮ ਗਿਆ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਗੱਪਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਗਲਤ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੇ ਦਸਤਕ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਥੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਪੱਕਾ ਮੁਹਾਵਰੇ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ "ਅਸੀਂ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਹਾਂ". ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ' ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੱਥ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾਰੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ :ਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਿਹੜੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਜ਼ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਅੜਿੱਕੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਵਧੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸੰਭਵ ਮੁੱਲ, ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਾਂ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੇਅੰਤ ਜਾਂ ਬੇਕਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਜਾਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁ assetsਲੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ.

  1. "ਸਿਰਫ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ"

ਇਸ ਕਾਰਣ ਦੇ ਦੋ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂ ਕਿ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਪਿੱਛੇ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਕਥਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ. ਐਚਆਰ ਜਾਂ ਕੰਟਰੈਕਟਡ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੀ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਚੇਤੰਨਤਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿਚ, ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵੀ. ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, "ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਲੜਾਈ" ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਗ਼ਰੀਬ ਅਭਿਆਸ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਭੈੜਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਖ਼ਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿ newsletਜ਼ਲੈਟਰਾਂ ਜਾਂ ਸਪੈਮ ਨਾਲ ਬੰਬਾਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ: ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ. ਅਸਫਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਗਾਹਕ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮਾਲਕੀ structuresਾਂਚਿਆਂ ਜਾਂ ਗੱਠਜੋੜ, ਰਲੇਵੇਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣਿਆਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ, ਕੱਲ ਦਾ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਅਪਡੇਟਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅਸਫਲ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਐਡਵੋਕੇਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਅੰਤਮ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ "ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ!" ਦੇ ਨਾਲ ਜੀ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ “ਨਹੀਂ” ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਐਚਆਰ ਲੋਕ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੰਕਾਰੀ acrossੰਗ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਾਹਰੀ ਦੁਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੀ ਹੈ. .

  1. "ਉਸਨੇ / ਉਸਨੇ (… ਵੱਡੇ ਨਾਮ…) ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਇਸ ਲਈ ਉਹ / ਉਹ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ"

ਲੋਕ - ਮੇਰੇ ਸਮੇਤ - ਕਈ ਵਾਰ ਭਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸੀਵੀ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਡ ਤੇ ਇਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਅਕਸਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਕ ਘੱਟ ਜਾਣੀਆਂ-ਪਛਾਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਹਉਮੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਿਸ ਕੋਲ ਥੋੜਾ ਸਖਤ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਚਮਕਦਾਰ ਨਾਮ ਜਾਨਲੇਵਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਜੋ ਇਸ ਖਾਸ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਵਿਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਅਸਲ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੋਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਣ, ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਲਾਤ ਜਾਂ ਸੰਜੋਗ ਦੀ ਲਹਿਰ 'ਤੇ ਸਵਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਕਿਸਮਤ ਵਾਲੇ ਸਨ.

ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਰਿਕਵਰੀ ਪਹਿਲੇ ਏਜੰਡੇ ਵਿਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਇਕ ਚੰਗੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਅਸਫਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੇ ਆਪਣੇ ਦੰਦਾਂ 'ਤੇ ਲੱਤ ਮਾਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਭਾੜੇ ਦੀ ਖੇਡ ਵਿਚ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਾਨ ਅਤੀਤ ਦੀ ਕੋਈ ਮਹਾਨ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦੁਬਾਰਾ, ਪੋਸਟ-ਕੋਵਡ -19 ਵਾਰ ਵਿਚ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ “azਕਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ” ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਰਵੱਈਆ ਜਦੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਸਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਰਿਕਵਰੀ, ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

  1. "ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਸੀ"

ਯਕੀਨਨ, ਇਹ ਇੱਕ ਚਿਪਕਿਆ ਹੋਇਆ ਮਸਲਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਹਿਸ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਫੇਰ, ਆਪਣੀ ਹਉਮੈ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੇਰ ਲਈ ਭੁੱਲ ਜਾਓ. ਉਮੀਦ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸੀਵੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਾਇ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਵਧੀਆ ਬਣੋ. ਮੈਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਿਆਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੋਚ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੀ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ "ਇੰਟਰਨੈਟ" ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ? ਨਹੀ ਮੈਂ ਨਹੀ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਮਾਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿsਆਂ ਵਿਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਅੰਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਉਸਾਰੂ .ੰਗ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ: "ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਘਿਰੇ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬੋਲਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ" (ਅਣਜਾਣ)

ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਨੁੱਖੀ ਰੁਝਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ, ਇਹ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਕੈਰੀਅਰ ਜਾਂ ਪਿਛੋਕੜ, ਇਕੋ ਸਕੂਲ, ਮੂਲ ਦੇਸ਼, "ਬੱਡੀ ਨੈਟਵਰਕ", ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਤਜ਼ਰਬੇ, ਜਾਂ ਆਮ ਪਿਛਲੇ ਮਾਲਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ' ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਾਲ ਆਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰੀ, ਇਹ ਕੇਵਲ ਵਿਅਰਥ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ "ਗਰੂਥ ਥਿੰਕ ਫੈਨੋਮਿਨ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਫਿਰ, ਜੇ ਦੋ ਲੋਕ ਨਿਰੰਤਰ ਇੱਕੋ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਬੇਕਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ ਲਿੰਗ ਜਾਂ ਨਸਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜਾਂ ਉਮਰ ਤੱਕ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦੇ ਦੋ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਪਾਸੇ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੌੜੀ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਕੰਪਨੀ (ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ) ਲਈ ਬੋਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਖੁੱਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਡੀ-ਲਰਨਿੰਗ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੀਵਨ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਵਿਡ 19 ਵਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਦੁਬਾਰਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਜਿਹੜੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੈਨੁਅਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਗੁੰਮ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਹੱਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਜੋ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਪੁਨਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਉਡਾਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ.

  1. "ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਹੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ"

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ “ਆਪਣੀ” ਕੰਪਨੀ- ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ “ਵੱਡੇ ਨਾਮ” ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਾਹਰੋਂ ਨਵੀਂ ਸੋਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਅੱਧਾ ਸੱਚ ਹੈ. ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ, ਯਾਤਰਾ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ "ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਚਾਰਟਾਂ" ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਫਾਂਸੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਫਾਂਸੀ ਦੀ ਇਹ ਘਾਟ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿਚ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀu ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੱਕਰ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਖਾਲੀ ਵਾਕ ਹਨ. ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਂ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਸਦੀ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਕੁਝ ਕੇਪੀਆਈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਲਕੀਅਤ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਹਨ. ਕੋਵਡ -19 ਵਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਓਵਰ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਸੁੱਟਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜੋ ਇਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇਕ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖਰੇ whatੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਨੀਯਤਕਾਂ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਾਧੂ ਮੀਲ ਜਾਣ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿੱਤਣਾ.

ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਲਈ ਪੂਰਵ ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਕੋਵੀਡ ਪੈਰਾਡਿਜ਼ਮ

ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ .ੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਜਬੂਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜੇਸ਼ਨ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਥਿਤੀ ਯਾਤਰਾ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੇ ਸਦਮੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਡਿੱਗਣ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡਾ ਝਟਕਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਲਾਕ-ਡਾਉਨ, ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕੁਝ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਰਣਨੀਤਕ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ ਉਡਾਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ "ਸੋਨੇ ਦੀ ਭੀੜ" ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵ ਜਾਂ ਪਹਿਲੂ ਤਹਿ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਪੂਰੀ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੁ purposeਲਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੇਂ ਦੇ .ੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਅਤੇ ਆਮ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ, ਵੱਖਰੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਪੋਸਟ ਕੋਵਿਡ -19 ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਕੋਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪੈਰਾਡਿਜ਼ਮ ਸ਼ਿਫਟ

ਮੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੁਰਾਲੇਖਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਸਿੱਟੇ

ਪਿਛਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੂਸਰੇ ਸਾਹਸੀ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਦੱਖਣੀ ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਸੀਬਤ-ਨਿਸ਼ਾਨੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕੰਮ ਸਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਰਲੇਵੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ, ਹਰੇਕ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ (ਰਿਵਰ ਕਰੂਜ਼, ਹੋਟਲ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਹਾਜ਼ਾਂ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ... ਆਦਿ) ਵਿਚ ਲਗਜ਼ਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਮਿਸ਼ਨ ਸੀ. ਸੀ. ਮੰਗ ਉੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਨ, ਚੁਣੌਤੀ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਪਹੁੰਚ ਸਨ, ਕੋਈ ਵਾਸਤਵਿਕ structਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਉੱਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਨਸਲੀ ਮੂਲ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵਿਵਾਦ ਸਨ- ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਅਮੀਰ ਇਤਿਹਾਸ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭੁੱਲਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ. ਹੁਣ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਅਤੇ ਅਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਸੀ - ਕਾਗਜ਼ ਤੇ: ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ, ਆਮ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਿਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ. ਪਰ ਇਸ handਾਂਚੇ ਨੂੰ ਹੱਥ ਨਾਲ ਵੇਖਣਾ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ. ਮਿਲਾਵਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਗਾੜ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਮ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ' ਤੇ ਲਟਕਣਾ ਇਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਸੀ. ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਦ੍ਰਿੜ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮਾਲਕੀਅਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਬਰੇਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਸਨ. ਇੱਥੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਜਾਣਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਇਕਸੁਰ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਲਦਾਇਕ ਨਤੀਜਾ ਸੀ, ਆਖਰਕਾਰ, ਬਰੇਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.

ਕਨਫਿiusਸ਼ਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ areੰਗ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬੁੱਧ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: 'ਪਹਿਲਾਂ, ਸੋਚਣ ਦੁਆਰਾ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਤਮ ਹੈ; ਦੂਜਾ, ਨਕਲ ਦੁਆਰਾ, ਜੋ ਕਿ ਸੌਖਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਨਾਲ ਤੀਜਾ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਟਰੇਸਟ ਹੈ '. ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦੇ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿਚ (ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ, ਵੀ), ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਰਾਸਤ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ relevantੁਕਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ) ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ) ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰ, ਸਮਰਪਿਤ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋਣਗੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਬੈਠੇ ਹੋਏ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਮੇਮੋ ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਯਕੀਨਨ ਮਾਲਕੀਅਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ!) ਅਤੇ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ' ਤੇ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕ ਸ਼ਾਇਦ ਚਿਹਰਾ ਗਵਾਉਣ ਦੇ ਡਰੋਂ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਏਸ਼ੀਅਨ ਸਮਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿੰਨਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਕ ਹੋਰ ਐਪੀਸੋਡ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਘੱਟ ਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਲਈ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੈਨੂੰ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਭੇਟਾਂ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਏਸ਼ੀਆ ਪੈਸੀਫਿਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿਚ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੰਭਾਵਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ. . ਏਸ਼ੀਆ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਬਹੁਤ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ.

ਇਸ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਮੇਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖੋਜ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਦਰਸਾਏ ਸਨ ਕਿ ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਟਿਕੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਸਨ. ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਆਮ ਹੋਟਲ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਾਲੇ ਮਨਪ੍ਰਾਪਤ ਉਦਮੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖ ਰਹੀ ਸੀ, ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਪੰਨੇ ਤੇ ਹਾਂ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੋਟਲ ਚੇਨਾਂ ਦਾ ਆਮ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਰਾਇਲਟੀ ਫੀਸਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਹਿਨੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਸਕੇਲ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਕੋਪ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਜਾਪਦੀ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲਾ ਸੀ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਸਾਰੇ ਆਲਮੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸਮੇਤ ਅਚਾਨਕ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਚਾਨਕ ਹੋ ਗਈਆਂ.

ਮੈਂ ਹੁਣ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਪਾਲਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ. ਮੈਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮਾਲਕਾਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹਿਆ. ਇਤਫਾਕਨ ਨਾਲ, ਗਲੋਬਲ ਕੋਵਿਡ 19 ਲੌਕ-ਡਾਉਨ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਲਿਤ "ਐਕਸ-ਪੈਟ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ" ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਰਿਕਾਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਪੈ ਗਈ. ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ "ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਾਲ ਭਾੜੇ 'ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਸੀ, ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਮਾਨਸਿਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਕ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਮਹਿਮਾਨ ਨਿਵਾਜ਼ੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਲਟਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਤੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਲਾਭ. ਇੱਕ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੇ ਹੋਟਲ ਲੇਬਲਾਂ ਦੀ ਚਰਮ ਸੀ ਅਤੇ, ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜਦੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਨਵੀਂ ਹੋਟਲ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਜੇ ਵੀ ਪੁਰਾਣੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹੋਟਲਾਂ ਦੀ ਪਾਈਪ ਲਾਈਨ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਖਾਲੀ ਪਈ ਸੀ, ਲਾਕ-ਡਾਉਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ.

The ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਲਈ ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਿਮਾਂਡ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਸਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘੱਟ ਸਪਲਾਈ ਨਾਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਜਦੋਂ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਘੱਟ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਕੋਪ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਬਦਲਵਾਂ ਰਸਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਫਿਰ, ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਪੁਨਰ ਸਿਰਜਣਾ ਜਾਂ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ relevantੁਕਵਾਂ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਰਿਕਵਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਸੋਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 "ਰਿਪ" ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਥਾਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਿਸਥਾਰਤ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ, ਇਹ ਕੇਸ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ isੁਕਵਾਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਲਈ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੀਆਂ. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪਰੋਫਾਈਲ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਤੇ ਪਕੜ ਰੱਖਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਕੇਲਿੰਗ, ਲੇਬਲਿੰਗ, ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ਿੰਗ (ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ), ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਦਮੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ. , ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਰਹੇਗਾ.

ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹੋਟਲ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਸੋਚ ਬਹੁਤ ਉੱਚਿਤ ਹੈ, ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸਖਤ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਰਿਕਵਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿਚ ਪੁਰਾਣੇ paraਾਂਚੇ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ. ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ, ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇਹ ਚੰਗਾ ਰਹੇਗਾ. ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ਕਿ ਕੱਲ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਚਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਦਾ ਅਰਥ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅ ਪੂਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੌਸਮੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਜਾਂ ਡੀ-ਗਲੋਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਮੰਦੀ ਜਾਂ ਖਿਤਿਜੀ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਵੇਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ' ਤੇ ਵੀ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਯਾਤਰਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਰਹਿਣਗੇ, ਖਾਵਾਂਗੇ ਜਾਂ ਸੌਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ. ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰੇਗਾ: ਵੱਖਰੇ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਸਥਾਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਅੜੀਅਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਜਾਂ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਇਹ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਸਟਿਜ਼ਨ 'ਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਮੁ coreਲੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮੰਗ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ ਜਾਂ "ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੈਨਿਕ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਵੇ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿਚ, ਤੁਰੰਤ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ (ਕਈ ਵਾਰ ਉਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ), ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਚਾਅ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਅਕਸਰ "ਸੀ.ਵਾਈ.ਏ.”ਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਖੇਡ). ਇੱਥੇ, ਲਚਕਤਾ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿੱਜੀ ਕੈਰੀਅਰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਵੇਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਘੱਟ uredਾਂਚੇ ਵਾਲੇ, ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ, ਉੱਦਮੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਸੀਮ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇਹ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ theੰਗ ਬਹੁਤ ਨੇੜ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਮੇਂ ਵੱਖਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜਵਾਬ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਚਨਬੱਧ "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੰਛੀ ਕੀੜੇ ਫੜ ਸਕਦੇ ਹਨ".

ਕਦੇ ਵੀ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ! ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਾਹਰ ਆਓ.  ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਰਹਿਣ!

ਸੰਖੇਪ ਬਾਇਓ ਰਿਚਰਡ ਐਡਮ

ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਮੰਜ਼ਿਲ-, ਰਿਜੋਰਟ-, ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਥਾਨ-, ਵਪਾਰਕ ਅਚੱਲ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਜ਼ਟਰ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਗ੍ਰੀਨਫੀਲਡ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ 360 ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਜਗ੍ਹਾ-ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਏ ਅੰਤਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ. , 4 ਮਹਾਂਦੀਪਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਦੁਖੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਜਾਂ ਰਿਕਵਰੀ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਬੋਰਡ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ 20 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ. ਡਿਜੀਟਲ ਐਡਵੋਕੇਟ, ਮੀਡੀਆ ਸਿਖਿਅਤ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਜਨਤਕ ਸਪੀਕਰ, ਬੇਅੰਤ ਉਤਸੁਕ.

ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵੇਖੋ Slideshare ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਲਈ ਸਾਈਟ. ਲਿੰਕਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ

# ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ

Print Friendly, PDF ਅਤੇ ਈਮੇਲ