ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨਿ Newsਜ਼ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਨਿਊਜ਼ ਲੋਕ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਟਰੈਵਲ ਵਾਇਰ ਨਿ Newsਜ਼ ਹੁਣ ਰੁਝਾਨ ਯੂਕੇ ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਨਿਜ਼ Wtn

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ

ਵਰਲਡ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਨੈਟਵਰਕ (WTM) ਰੀਬਿਲਡਿੰਗ ਟ੍ਰਾਵਲ ਦੁਆਰਾ ਅਰੰਭ ਕੀਤਾ ਗਿਆ

ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ, ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਅਸਥਿਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ; ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਕੌਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਭਲੇ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। 

Print Friendly, PDF ਅਤੇ ਈਮੇਲ
  • ਵਿਸ਼ਵ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਅਤੇ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਟਿਟਬਿਟਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਡਾ: ਪੀਟਰ ਟਾਰਲੋ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਹਾਣੀ ਲਿਖੀ ਹੈ।
  • ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਕਸਰ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ "ਭਾਗਦਾਰੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ: "ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।"
  • ਏਜੰਸੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੌਸਮ-ਸਬੰਧਤ ਸੰਕਟ, ਯੁੱਧਾਂ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।  

ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀਆਂ ਕੌਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਭਲੇ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।  

ਸਹਿਕਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:

· ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਰਾਬਰ ਸਮਝੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਅਸੀਂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ ਰਾਹੀਂ ਹੀ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਇੱਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਈ ਜੀਵਿਤ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੀਰ ਦੇ ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਰਾ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। 

· ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਟੀਚਾ ਹੋਵੇ ਜੋ ਇੱਕੋ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦਾ ਹੋਵੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਦੋਸਤ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

· ਆਪਣੇ ਪੇਟ ਨਾਲ ਜਾਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ। ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਅਨੁਭਵ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ।  

· ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਕੇ ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਅਕਸਰ, ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਗਲਤ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ। CVB ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੋਟਲਾਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਣਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਹੱਥ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਕੀ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹੋਟਲ ਮਾਲਕ ਜੋ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਖੇਤਰ-ਵਿਆਪੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਬਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਹਾਣੀ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ CVB ਜਾਂ ਟੂਰਿਸਟ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। 

· ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਮੋਰਚਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਲੀਲਾਂ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਣ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਲੀਲਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰੈਸ ਨੂੰ ਲੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬੋਰਡਰੂਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੋ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਨਾਲੋਂ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ (ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ) ਹੈ। 

· ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ। ਹੋਰ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਜਾਓ ਅਤੇ ਨੋਟਸ ਲਓ, ਫਿਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਓ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ।  

· ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਜਿਹਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਖੇਤਰ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਉਹ ਲੋਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲਦੇ ਹਨ। ਚੰਗੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਏਜੰਟ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਰਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸੱਚੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੇ ਅਤੇ ਬਸ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ, ਸਾਰੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸਪਾਤਰ, ਉਮੀਦ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਅਸਲੀਅਤ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ। 

· ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਾਜ ਜਾਂ ਦੇਸ਼ ਕੋਲ ਅਸੀਮਤ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅਰਥ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੀ 9-11 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਸਬੰਧ ਹੈ? ਕੀ ਕਲਾਸੀਕਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੁਹਾਡੇ ਜਨਸੰਖਿਆ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ? ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਛੜਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪੋਸਟ-ਕੋਵਿਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ। ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਦੌਰ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਨਾਰੇ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

· ਕੁਸ਼ਲ ਬਣੋ, ਅਤੇ ਮੁਸਕਰਾਉਣਾ ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ! ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਾਬਕਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਮਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। 

· ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੰਗੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਨਾਰਾਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਾੜੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਆਦਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਰੋਗੇਟ ਨਾ ਭੇਜੋ, ਸਗੋਂ ਉੱਚੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਿਓ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਕਰਨਾ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. 

'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਹੋਰ www.wtn.travel

ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਟਿਟਬਿਟਸ ਅਤੇ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ: tourismandmore.com

Print Friendly, PDF ਅਤੇ ਈਮੇਲ

ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਜੁਜਰਜਨ ਟੀ ਸਟੀਨਮੇਟਜ਼

ਜੁਜਰਗਨ ਥਾਮਸ ਸਟੇਨਮੇਟਜ਼ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਉਹ ਜਰਮਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਵਾਨ ਸੀ (1977).
ਉਸ ਨੇ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ eTurboNews 1999 ਵਿਚ ਗਲੋਬਲ ਟਰੈਵਲ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਇੰਡਸਟਰੀ ਲਈ ਪਹਿਲੇ newsletਨਲਾਈਨ ਨਿ newsletਜ਼ਲੈਟਰ ਵਜੋਂ.

ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ