24/7 ਈਟੀਵੀ ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਨਿwsਜ਼ ਸ਼ੋਅ : ਵਾਲੀਅਮ ਬਟਨ ਤੇ ਕਲਿਕ ਕਰੋ (ਵੀਡੀਓ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਖੱਬੇ ਪਾਸੇ)
ਗੈਸਟਪੋਸਟ ਵਾਇਰ ਨਿ Newsਜ਼ ਸਰਵਿਸਿਜ਼

ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ

ਕੇ ਲਿਖਤੀ ਸੰਪਾਦਕ

ਏਰੋਸਪੇਸ ਐਂਡ ਡਿਫੈਂਸ (ਏ ਐਂਡ ਡੀ) ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੌਸਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

Print Friendly, PDF ਅਤੇ ਈਮੇਲ
  1. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਮੁੱਚੇ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਗੋਡਿਆਂ ਭਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਆਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਭਟਕ ਰਹੇ ਹਨ.
  2. ਖਰਾਬ ਹੋਈਆਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਫੌਜੀ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਏ ਐਂਡ ਡੀ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
  3. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ, ਏਰੋਸਪੇਸ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਏਰੋਸਪੇਸ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਾਰਟਨਰ ਘਬਰਾਹਟ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਏ ਐਂਡ ਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਦੁਖੀ ਹੈ. ਬਿਡੇਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਰਵਾਇਆ 100 ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਦੀ. ਖੋਜਾਂ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਰਸਾਈਆਂ. 

ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਪਿਛਲੇ 37 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ 12 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਹੁਣ ਸਿਰਫ 6 ਤੋਂ 9 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਪੱਕ ਤਰਕ ਚਿਪਸ, ਇੱਕ ਉੱਨਤ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ "ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ."

ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਿਡੇਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਯੂਐਸ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਕੈਥਰੀਨ ਤਾਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਪਾਰ "ਹੜਤਾਲ ਫੋਰਸ" ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਜੋ "ਨਾਜਾਇਜ਼ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕਪਾਸੜ ਅਤੇ ਬਹੁਪੱਖੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇਵੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ."

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੋਵੇਂ ਆਪਣੀ ਏਰੋਸਪੇਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ onੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਏ ਐਂਡ ਡੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੌਦੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. 

ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਖਰਚਿਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

1. ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ ਕਰੋ 

ਇੱਕ ਕਲਾਸੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਡਲ ਰੇਖਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਤ ਪਛੜਵਾਂ ਅਤੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਖਰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. 

ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਡ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ, ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਡਿਜੀਟਾਈਜੇਸ਼ਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. 

ਸਾਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਡੇਟਾ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਸੀਮਤ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਅੰਤਮ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

 ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਸਟਾਕ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਐਪਸ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਚੁਸਤ ਨਿਰਮਾਣ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ structureਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. 

ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਡਿਜੀਟਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਯੂਐਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. ਇਹ ਗਾਈਡ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਰਬੋਤਮ ਵਿਸ਼ਵ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਹਨ.

2. ਲਾਗਤ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਤਰਕਸੰਗਤ ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਸਥਿਰ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ.

ਯੂਐਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਘੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਿਯਮ (FAR) 15.407-4, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ "ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿਧੀਆਂ, ਸਮਗਰੀ, ਉਪਕਰਣਾਂ, ਅਸਲ ਸੰਪਤੀ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ." 

ਅਸੀਂ ਨਿਰਪੱਖ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ:

ਲਾਗਤ-ਲਾਗਤ ਮਾਡਲ: ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਿਰਪੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਡਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਪੁੱਛਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਬਲਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਓਵਰਹੈੱਡ ਲਾਗਤ, ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾਈ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

Earਾਹ-ਥੱਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਇੱਕ ਟਾਇਰ-ਡਾ analysisਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਸੰਖੇਪ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਾਧਨ ਨਿਪੁੰਨਤਾ, ਕਠੋਰਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਗੂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. 

ਲਾਗਤ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ.

3. ਚੈਕਲਿਸਟਸ ਅਤੇ ਟੂਲਸ

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਡਲ ਚੈਕਲਿਸਟਸ ਅਤੇ ਟੂਲ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੈਕਲਿਸਟਸ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੇਵੇਗੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੋਲ ਇੱਕ ਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਬਜਟ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਉਹੀ ਕਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. 

ਇਹ ਸੰਦ ਗ੍ਰਾਫ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾਉਣ, ਹਲਕਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡੀਲਰਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. 

ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਜ਼ਰੀਆ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਚਾਹੇ ਸਪਲਾਇਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ ਕਿਸੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

4. ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ gੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ

ਕਈ ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਡੀਲਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਡੀਲਰ. 

ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਟਕ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਸੈਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.  

ਇੱਕ ਰੱਖਿਆਯੋਗ ਟੀਚੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਬਹੁਤੇ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਮੁ theਲੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਜੋ ਕਿ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਖੇਪ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਟੌਪ-ਡਾ approachਨ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਕਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਧੁਨਿਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ, ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਪਹਿਲੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੌਵੇਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਵੇਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. 

ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਦਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਚਤ ਉਤਪਾਦਨ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਸੰਬੰਧ ਹੈ. ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਲਾਗਤ ਵਕਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉੱਚਿਤ ਦਰਜੇ ਦੇ ਡੀਲਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੀ ਮੰਗ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. 

ਟੀਚੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਉਤਪਾਦ structureਾਂਚੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਟੁਕੜੇ ਦੀਆਂ ਉਪ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਫਤ ਬਾਜ਼ਾਰ' ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ laborੁਕਵਾਂ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ. 

ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੀ ਵੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਮੂਰਖ-ਪ੍ਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਸਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲਾਗਤ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲੀਵਰੇਜ ਪੁਆਇੰਟ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ

ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ barੰਗ ਨਾਲ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਲੀਵਰ ਦੇ ਸੰਭਾਵਤ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੂਲ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ (ਓਈਐਮਜ਼) ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੀ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮੂਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ OEM ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ ਵਧੇਰੇ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. 

ਫਿਰ ਵੀ, ਦੂਸਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸਪਲਾਇਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲੀਵਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. 

Print Friendly, PDF ਅਤੇ ਈਮੇਲ

ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਸੰਪਾਦਕ

ਮੁੱਖ ਸੰਪਾਦਕ ਲਿੰਡਾ ਹੋਹਨੋਲਜ਼ ਹੈ.

ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ

1 ਟਿੱਪਣੀ

  • For example, some suppliers make most of their money selling to OEMs as part of the original contract for a system. Others make more by selling directly to the governments either globally or to their government. Thanks for this information sharing.