12 ਇੱਕ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ: ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਪੌਲੀ-ਵੈਲੀ
ਪੌਲੀ-ਵੈਲੀ

ਪਾਲ ਵੈਲੀ ਬੈਸਟਸਿਟੀਜ਼ ਗਲੋਬਲ ਅਲਾਇੰਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਨ. ਉਹ ਗੱਠਜੋੜ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਪੁਰਦਗੀ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਪੌਲ ਗੈਨਿੰਗ ਐਜ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵੀ ਹਨ, ਜੋ ਬੈਸਟਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਮੇਲਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਉਹ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਬੋਲਦਾ ਹੈ.

ਭਾਈਵਾਲੀ ਇੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਅਸੀਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਭਾਲਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾਉਂਦੇ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਖੂਬਸੂਰਤੀ, ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਲਈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕੇ. ਇਹੀ ਮੁੱ advantageਲਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਗੱਠਜੋੜ ਵਜੋਂ ਸਰਬੋਤਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਉੱਤੇ ਆਪਣੀ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਅਤੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ.

ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਸਾਥੀ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਹੀ ਸਾਥੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਨਿੱਜੀ ਸੰਬੰਧ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫਿਟ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਬਣਾਏਗੀ? ਕਿਸੇ partnerੁਕਵੇਂ ਸਾਥੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਯੋਗ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਅੰਤਰ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁਲਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਭਾਵ ਕਿ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਿਆਂ ਵਧੇਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਜੋੜੀ ਨੂੰ ਵੀ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪਾਰਟੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ - ਜੋ ਕਿ ਪੈਸੇ, ਸਮੇਂ, ਸਰੋਤ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਲ ਲੈਂਦੀ ਹੈ.

ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ?

ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੱਤ ਜਿੱਥੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ, ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਚਾਹੇ ਇਸ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਹੋਰ, ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵੱਕਾਰ ਵਧਾਉਣਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਾਭਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ; ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ / ਮੰਜ਼ਿਲ / ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵਿਚ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਵੰਡ.

- ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤੋਂ; ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੌਜਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬੇਲੋੜੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਲੱਭ ਕੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

- ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ; ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਨਾ ਜਿਹੜੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਕ ਮਜਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਹੈ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੀ ਹੈ?

ਇਕ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਰਿਹਾ ਉਹ BestCities ਅਤੇ ICCA ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਇਕੋ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਆਈਸੀਸੀਏ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਗੱਠਜੋੜ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਉਲਟ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਫਲਤਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਇਕ ਸਫਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀ ਹੈ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ; ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੇ ਸਫਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਉਸ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰਸਤੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ. ਬੈਸਟਸਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਆਈਸੀਸੀਏ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਸਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਸੀ ਜੋ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਣਾਉਣ.

ਕੀ ਸਾਂਝੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿਚ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਇਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 'ਕੋਈ ਸਾਥੀ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ'. ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲੜੀਵਾਰ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਕੁੰਜੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਿਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਚੁਣੌਤੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣੋਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਾਥੀ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਹਨ - ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣਾ.

ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਦੂਸਰੇ ਸਾਥੀ ਤੋਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਵਜੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਪਏਗੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇਣੀ ਪਏਗੀ ਕਿ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਾਹਰੋਂ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿੱਥੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਬਹੁਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਪਰਤ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਕਿੱਥੇ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਸਟਸਿਟੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ?

ਜਦੋਂ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮਹਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜਿਹੜੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਮੰਜ਼ਲਾਂ ਤੋਂ ਸਾਂਝੀ ਧਰਤੀ ਲੱਭੇਗੀ ਜੋ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਬਾਲ ਗਰੀਬੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਚਦਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਜਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਨਵੇਂ waysੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਗੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲੀ ਹੈ.

ਬੈਸਟਸਿਟੀਜ਼ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੱਤ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹੁਨਰ ਸੇਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ, ਮੰਜ਼ਲਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਵੇਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਬੈਸਟਸੀਟੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਦੀਆਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਇਸ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ?

ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਮੰਜ਼ਲਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਗਠਜੋੜ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੰਜ਼ਲਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਨ, ਖੁੱਲੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦਿਖਾਈ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਮਜਬੂਤ ਵੱਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਹਰ ਚੀਜ ਦੁਆਰਾ ਗਠਜੋੜ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਬੈਸਟਕਟੀਸਿਟੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਜ਼ਾਬਤਾ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਲਈ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਅਪੀਲ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਾਖ, ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਿਰਤਾ.

ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ

ਲਿੰਡਾ ਹੋਨਹੋਲਜ਼ ਦਾ ਅਵਤਾਰ

ਲਿੰਡਾ ਹੋਨਹੋਲਜ਼

ਲਈ ਮੁੱਖ ਸੰਪਾਦਕ eTurboNews eTN HQ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ।

ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ...