ਕੋਵੀਡ -19 ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਇਕ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ

COVID-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਟਕੀ tourismੰਗ ਨਾਲ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਗ੍ਰਹਿ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਹਰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨੂੰ ਧਰਤੀ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਸੰਕਟ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

Crisis ਹਰ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਸੰਗ-ਸੰਬੰਧੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੈਮਾਨਾ (ਅੰਤਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੈਕਟਰ ਤੱਕ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰ), ਕੁਦਰਤ (ਕੁਦਰਤੀ, ਯੁੱਧ, ਮੈਡੀਕਲ, ਆਦਿ), ਹੱਦ (ਤੀਬਰਤਾ ਬਨਾਮ. ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸਥਾਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ), ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ (ਛੋਟੀ ਤੋਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ), ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਸੈਕਟਰ (ਮਾਰਕੀਟ, ਮੰਜ਼ਿਲ ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ) ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਦਾ ਪੜਾਅ (ਅਨੁਕੂਲ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ, ਪੀਕਿੰਗ, ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ, ਦੂਜੀ ਵੇਵ, ਰਿਕਵਰੀ, ਪੋਸਟ-ਇਵੈਂਟ, ਆਦਿ).

 ਸਾਰੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

o ਪੂਰਵ-ਘਟਨਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ- ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੰਕਟ ਬਾਰੇ ਅਜੇ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕੋਈ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ

o ਉਤਪਾਦਨ (ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲੱਛਣ) - ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੁ warningਲੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਗਲਤ ਅਰਥ ਕੱ .ੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਮੀਡੀਆ ਆletsਟਲੈਟਸ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਮੁ earlyਲੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹੁਣ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ / ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.

o ਐਮਰਜੈਂਸੀ - ਅੰਗੂਠੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਯਮ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਤਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ. ਸਹੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਜਿਸ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਵਿਚ ਇਹ ਸੰਚਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

o ਸੰਕਟ ਨਿਰੰਤਰਤਾ - ਸੰਕਟ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੱਲ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਅਵਧੀ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.

o ਰਿਕਵਰੀ - ਰਿਕਵਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ. ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ. ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ. ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰੋ. ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਮੇਤ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮਝੋ. ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ

o ਰੈਜ਼ੋਲੇਸ਼ਨ - ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸੰਕਟ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਰਿਕਵਰੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਸਮਾਗਮ ਦੌਰਾਨ

ਘਟਨਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਘਟਨਾ ਲੰਘਦੀ ਨਹੀਂ ਵਾਪਸ ਆਵੇਗੀ.

ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ

 ਵਾਪਸ ਜਾਓ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਾਂ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ.

Existing ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਖੰਡਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਖੰਡਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਸਰਚ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰੋ.

Bra ਇਕ ਨਵੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਪੁਰਾਣੀ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਸੰਗੀਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

-ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਵਸੂਲੀ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵੱਲ ਦੇਖੋ ਜੇ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

Packages ਪੈਕੇਜਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨੋਟਿਸ ਤੇ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ ਹਵਾਈ ਕਿਰਾਏ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਭੋਜਨ, ਅਤੇ ਪੀਣ ਆਦਿ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

 ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਕਦੀ ਵਗਣ ਲਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਾ vਚਰਾਂ ਅਤੇ ਕੂਪਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਿਤਾਬ ਅੱਗੇ ਭੇਜੋ.

Supp ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਓ. ਸਮਾਰਟ ਹੱਲ ਕੱ .ੋ ਅਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਪੁਨਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.

 ਇਸ ਅਵਸਰ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਲਓ.

 ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਵਾਅਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦਰਦ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.

Inter ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਅਤੇ ਓ.ਟੀ.ਏ. ਨਾਲ ਸਮਝੌਤੇ.

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੁੱਦੇ

ਵਿੱਤ

The ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਸਹੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਰਿਕਵਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਫੰਡਿੰਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ.

Support ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਫੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿਖਲਾਈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹਾਂ, ਆਦਿ.

Costs ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ. Termsੁਕਵੀਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ, ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਆਦਿ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ.

Finance ਵਿੱਤ, ਉਧਾਰ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.

Fixed ਨਿਸ਼ਚਤ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

 ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸ਼ਨ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜੋ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਦਖਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.

 ਤਣਾਅ ਦਾ ਟੈਸਟ ਕਰੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਇੱਕ ਅਤੇ ਟੀਅਰ ਦੋ ਸਪਲਾਇਰ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

Credit ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵਧਾਓ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰੋ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

Marketing ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਓ - ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਲੰਘਦੀ ਉਦੋਂ ਤਕ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ. ਜੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਛੋਟ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.

Channel ਜੇ ਖਰਚੇ ਘੱਟ ਹੋਣ ਤਾਂ ਚੈਨਲ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖੇਗਾ.

Social ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਰਤੋਂ.

 ਸਭ ਤੋਂ ਖਰਚੇ ਵਾਲੇ ਬੁਕਿੰਗ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਤਾਬਾਂ-ਸਿੱਧੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਆਉਟਲੈਟਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.

 ਹਰ ਬੁਕਿੰਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਹੇ ਮਾਲੀਆ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ. ਠਹਿਰਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

 ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਘਟਾਓ ਅਤੇ ਪੁਨਰ ਗਠਨ ਕਰੋ.

 ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਬਜਟ.

Market ਸਥਾਨਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਠਹਿਰਾਓ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.

International ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ.

ਸਟਾਫਿੰਗ

Tourism ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਸੀ ਹੱਲ ਕੱ developਣਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.

 ਬਿਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਭੇਜੋ, ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦਿਓ. ਜਦੋਂ ਸਟਾਫ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਗੁਆਚਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋ.

Casual ਕੈਜੁਅਲ ਅਤੇ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ ਜਾਰੀ ਕਰੋ.

Staff ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮੁਫਤ ਸਮਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

Staff ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਦਖਲ ਦਿਓ.

Flex ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਲਚਕਦਾਰ patternsੰਗਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਸਟਾਫ ਸਵੈ-ਇਕੱਲਤਾ, ਘਟਾਏ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ, ਆਦਿ.

Home ਘਰੇਲੂ ਹੱਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਕਰਣ.

Te ਟੈਲੀਕਾੱਨਫਰੰਸ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ.

Staff ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕ ਵਿਚ ਮੁੜ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ.

Staff ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਭਰੋਸਾ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ.

 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਾਅ (ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ, ਉਪ-ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮੁੜ ਕਾੱਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ) ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ.

Pay ਤਨਖਾਹ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਠੰ .ਾ ਕਰੋ.

Emergency ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ - ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ, ਪਰ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਫਿਕਸ ਹੋਣ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

Cost ਆ costਟਸੋਰਸਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਓ ਜੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ

ਓਪਰੇਸ਼ਨ

 ਮੁੜ-ਬੁਕਿੰਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿਓ, ਜਿਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਰੱਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ. ਹਰ ਕੋਈ ਦੁਖੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸੱਟ ਲੱਗਣ ਲਈ ਅਪਮਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

 ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਕੇਲ ਬੈਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕਈ ਭੋਜਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਾਲੇ ਹੋਟਲ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਫਲੋਰ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਸੇਵਾਵਾਂ ਘਟਾਓ.

Cor 'ਕੋਰੋਨਾ ਵਾouਚਰਜ਼' ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਯਾਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਰੱਦ ਕਰਨੀ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਵਾouਚਰ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਵਾouਚਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਕਲਪਿਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ, ਹੋਟਲ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਸਕਣ.

P ਮੁਲਤਵੀ ਨਾ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਸੰਭਾਲ.

P ਮੁਲਤਵੀ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ.

Staff ਸਧਾਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

Guests ਜੇ ਮਹਿਮਾਨ / ਕਲਾਇੰਟ ਬੀਮਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.

Check ਚੈੱਕ-ਇਨ 'ਤੇ ਉਚਿਤ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.

 ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਸੈਨੀਟੇਸ਼ਨ ਵਧਾਉਣ.

Buff ਬੁਫੇ ਤੋਂ ਪਲੇਟਡ ਭੋਜਨ.

Shared ਸਾਂਝਾ ਭੋਜਨ ਤੋਂ ਇਕੱਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੱਕ.

 ਡਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ (ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਅਤੇ ਰੋਬੋਟਾਈਜ਼ਡ ਪਹੁੰਚ, ਜਾਣਕਾਰੀ) ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨੇੜਲੇ ਸੰਪਰਕ ਘਟਾਓ.

ਉਪਭੋਗਤਾ ਭਰੋਸਾ

It ਉਡੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵੇਖੋ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖ.

 ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਮੰਜ਼ਿਲ / ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਭਾਈਚਾਰਾ

 ਸੈਰ ਸਪਾਟੇ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯਾਦ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਮਿ aਨਿਟੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.

Affected ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ.

Disease ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਹਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ.

Food ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣੇ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਜਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ.

Front ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਪਹੁੰਚਾਓ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਰੋ.

Public ਲੋਕ ਭਲਾਈ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਆਕਰਸ਼ਣ ਜਾਂ ਸੁੰਦਰ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਮੁਫਤ ਜਾਂ ਭਾਰੀ ਛੂਟ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

 ਐਨ.ਜੀ.ਓਜ਼ ਸਮੇਤ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਉਦਯੋਗ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ, ਰੂਪ ਦੇਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ.

ਸੰਚਾਰ

 ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਬਿੰਦੂ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਇਕੋ ਆਵਾਜ਼ ਰੱਖੋ.

 ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਨੁਸਾਰ ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

The ਸੱਚ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣੋ.

 ਸੁਨੇਹੇ 'ਤੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਕਿਆਸ ਲਗਾਓ ਨਾ.

 ਅਸਹਿ ਬਿਆਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿਓ.

 ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਬਲੈਕਆ .ਟ ਨਾ ਲਗਾਓ.

Same ਉਸੇ ਮਾਧਿਅਮ ਵਿਚ ਜਵਾਬ.

 ਹੋਲਡਿੰਗ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ - ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਰੀ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਨ.

 ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਦਿਓ.

 ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ conversationਨਲਾਈਨ ਗੱਲਬਾਤ ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ. ਉਹ ਆਧੁਨਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹਨ.

 ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ.

ਸਰਕਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤੇ

 ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਬਚਣ / ਘਟਾਓ ਲਈ ਨੀਤੀਗਤ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.

Solid ਏਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨਾ.

 ਵੱਡੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਜ਼ਾ ਛੋਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ.

Taxes ਸਥਾਨਕ ਟੈਕਸਾਂ ਤੇ ਵਾਧੂ ਰਕਮ ਲਈ ਲਾਬੀ ਸਰਕਾਰ.

 ਤਰਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਪਹੁੰਚ.

 ਵਿੱਤੀ ਰਾਹਤ (ਦੋਵੇਂ ਸਰੋਤ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ), ਐਸ.ਐਮ.ਈਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਕਾਰ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ.

Airport ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਏਅਰਪੋਰਟ ਸਲੋਟਾਂ ਦੀ ਛੋਟ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪਾਸ ਕਰਨਾ.

 ਸਰਕਾਰ ਤੱਕ ਏਕਤਾ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਸਿਵਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ।

 ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਲਾਬੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਜ਼ਾ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੇ ਟੈਕਸ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਂ ਮੁਆਫ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ.

 ਲਾਬੀ ਸਰਕਾਰ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

 ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਟੂਰਿਜ਼ਮ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ.

 ਸੰਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਰਵਜਨਕ-ਨਿੱਜੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

 ਹਰ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਇਸ ਵਾouਚਰ ਲਈ ਵਾouਚਰ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਮੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਘਰੇਲੂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖਪਤ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

 ਗਰਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਮੁਆਫ ਕਰਨ ਯੋਗ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮਾਫ਼ ਕਰਨ ਯੋਗ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ

ਰਿਕਵਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਘਟਨਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਅਕਾਦਮਿਕ ਵਜੋਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

Your ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਵੈਇੱਛਤ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਸਾ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਹੈ.

Others ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਹੈ.

Targeted ਨੀਤੀਗਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਸਮੇਤ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰਿਸਰਚ ਬੈਕਅਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.

Our ਸਾਡੀ ਸਮੂਹਿਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਡੀ ਐਮ ਓ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ.

Tourism ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕਰਾਉਣ ਦੇ ਇਕ ਵੱਖਰੇ wayੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ.

ਨੀਤੀ ਨੂੰ

 ਸਰਕਾਰ, ਡੀ.ਐੱਮ.ਓਜ਼, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਅਤੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਯਤਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣਾ.

Tourists ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

System ਸਿਸਟਮ-ਵਿਆਪਕ ਰਿਕਵਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

System ਸਿਸਟਮ-ਵਿਆਪੀ ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ.

Sustain ਟਿਕਾable ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ.

Tourism ਸਥਾਨਕ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦੇ ਲਾਭ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ.

Tourist ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਟੂਰਿਸਟ ਫੋਬੀਆ ਅਤੇ ਨਸਲਵਾਦ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਓ.

ਖਨਰੰਤਰਤਾ

 ਹੋਰ ਟਿਕਾ. ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.

Ble ਨਿਮਰ ਬਣੋ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅਨੁਭਵ ਦਾ.

Ism ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਸਥਾਨਕ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੁਨਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਉਦਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

 ਮੰਜ਼ਿਲ / ਉਤਪਾਦ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.

Packages ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਂਚ ਕਰੋ ਜੋ ਈਵੈਂਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.

 ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਕਾ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਧੇਰੇ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਵਿਚ ਫੈਲਣਾ.

Loyal ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਓ.

M ਸਥਾਨਕ ਮਿਸਲ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.

Initially ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ. ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

 ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ - ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ, ਫੇਸਬੁੱਕ, ਆਦਿ ਚੰਗੀ ਖਬਰਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ.

Business ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ - ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਹੈ.

ਪਾਟਾ ਦੀ ਨੌਂ-ਕਦਮ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ:

o ਕਦਮ 1: ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਕੱ Getੋ - ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹਾਂ; ਸੈਲਾਨੀ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ;

o ਕਦਮ 2: ਤੱਥ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ: - ਸਾਡੀਆਂ ਮੰਜ਼ਲਾਂ / ਹੋਟਲ / ਟੂਰ / ਆਕਰਸ਼ਣ / ਉਡਾਣਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ; ਰੇਖਾਬੱਧ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ;

o ਕਦਮ 3: ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਕ ਗੱਠਜੋੜ. Hotel ਹੋਟਲ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ, ਰਿਜ਼ੋਰਟਜ਼, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ, ਆਕਰਸ਼ਣ, ਲੈਂਡ ਟੂਰ, ਅਤੇ ਏਅਰ ਲਿੰਕਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਪ੍ਰਬੰਧ; ਪੂਰਕ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਮੁੱਲ-ਵਧਾਏ ਪ੍ਰਬੰਧ;

o ਕਦਮ 4: ਸਰੋਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ. - ਟ੍ਰੈਵਲ ਏਜੰਟ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਵਲ ਲੇਖਕਾਂ ਦੀ ਜਾਣ ਪਛਾਣ ਯਾਤਰਾ - ਰਾਇ ਲੀਡਰ ਚੁਣੋ;

o ਕਦਮ 5: ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ: - ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਣਗੇ - ਛੂਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੈਲਯੂ ਐਡ;

o ਕਦਮ 6: ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ - ਮੁੜ-ਥੀਮ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ;

o ਕਦਮ 7: ਉਤਸ਼ਾਹ ਜੋ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਮੁੱਲ-ਵਧਾਏ ਉਤਪਾਦ;

o ਕਦਮ 8: ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ - ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦ, ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ofਾਂਚੇ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਖ਼ਬਰਾਂ;

o ਕਦਮ 9: ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ - ਕੀਤੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰੋ.

ਏਕੀਕਰਣ

Transport ਦਾਖਲੇ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ.

 ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਾਲਮੇਲ (ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਰਾਜ, ਖੇਤਰੀ, ਸਥਾਨਕ) ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ.

Community ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਓ.

ਭਾਈਚਾਰਾ

 ਸਥਾਨਕ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਤੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦੋ.

Food ਸਥਾਨਕ ਭੋਜਨ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ platformਨਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਓ.

 ਸਦਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ.

Traffic ਵੀਐਫਆਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਕ-ਡਾਉਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ.

Residents ਸਥਾਨਕ ਵਸਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਾਨਕ ਆਕਰਸ਼ਣ ਜਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਲੋਕ ਸਥਾਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਥਾਨਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਖਪਤਕਾਰ

 ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਐਂਟੀਬਾਡੀਜ਼ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਾਦ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ ਜੇ ਇਹ ਮਸਲਾ ਅਜੇ ਵੀ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਲਿਆਓ.

 ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਮੰਜ਼ਿਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ.

 ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ ਮੰਜ਼ਿਲ ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਇਰਸ ਜਾਂਚ, ਹੋਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ, ਆਦਿ).

It ਰੋਗਾਣੂ-ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ.

Trust ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ.

Sustain ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ, ਕੁਦਰਤ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ.

 ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰੋ.

 ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਸਹੀ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ.

 ਮੰਗ ਵਿਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ ਬਸੰਤ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਿੰਨਾ erਖਾ ਇਹ ਉਦਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇਹ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ: ਸੇਫਰਟੂਰਿਜ਼ਮ. Com ਸਰੋਤ: TRINET